工学

问答题简述工作任务的分解与人员分工。

题目
问答题
简述工作任务的分解与人员分工。
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第1题：

关于工作任务分工的说法，错误的是()。

A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

答案：B
解析：
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。可见，正确选项是B。

第2题：

将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。

A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书

答案：C
解析：
P337

第3题：

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表

答案：A
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

第4题：

( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A:管理职能分工表
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:工作分工报表

答案：A
解析：

第5题：

建设项目组织设计内容不包括( )。

A:合同结构
B:组织结构
C:项目结构分解
D:工作任务分工

答案：B
解析：

第6题：

关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。

A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献

答案：D
解析：
任务分工矩阵的另一个作用是分解企业的KPI，其做法与任务分工的相同，不同的是在分解企业KPI时要注明承担部门对企业KPI的承担程度，用百分比表示承担的权重，以表示部门对企业KPI的贡献。

第7题：

建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

A:工作任务分工和流动人员分工
B:信息处理分工和管理职能分工
C:项目分工和信息处理分工
D:工作任务分工和管理职能分工

答案：D
解析：

第8题：

编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。

A、 ①②③
B、 ②①③
C、 ③①②
D、 ②③①

答案：B
解析：
工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

第9题：

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

A:费用控制
B:进度控制
C:质量控制
D:信息管理
E:设计控制

答案：A,B,C,D
解析：

第10题：

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制(　 )。

A:管理项目结构图
B:工作和任务分工表
C:管理职能分工表
D:项目合同结构图

答案：B
解析：

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