工学

问答题简述汽车服务企业成本控制的基本程序。

题目
问答题
简述汽车服务企业成本控制的基本程序。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

简述企业策划的基本程序。


正确答案:明确企业策划目标,收集、分析和整理资料,制定和选择企业策划方案,企业策划方案的实施,企业策划方案的调整与改进。

第2题:

简述实施作业成本法的基本程序。


正确答案:按工作类型辨别区分不同类型的作业;分析成本与作业之间的关系,确定每种作业的成本动因;按作业建立同成本动因相关的同质成本库,归集同质成本;以每种作业的成本动因为分配基础,计算各种成本库的成本分配率;根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率分配作业成本。

第3题:

简述空乘服务的基本程序。


答案:飞行前的预先准备阶段;飞行前的直接准备阶段;飞行中的飞行实施阶段;飞行后的航后讲评阶段。

第4题:

简述汽车服务企业成本控制的基本程序。


正确答案: ⑴制定控制的标准。应根据成本预测与成本计划,制定出控制的标准,确定标准的上下线;
⑵揭示成本差异,分析差异产生的原因。将实际消耗和标准进行比较,计算成本差异,分析产生差异的原因;
⑶反馈成本信息,并及时纠正偏差。为及时反馈信息,应建立相应的凭证和表格,确定信息反馈时间和程序,并对反馈的信息进行分析,揭示产生差异的原因,并及时加以纠正,明确纠正的措施、执行的人员及时间,以达到成本控制的目的。

第5题:

简述汽车服务企业的计量管理内容?


正确答案: 计量管理是对企业计量工作实行技术、经济、法制、行政和组织的管理。带有强制性的计量管理称为计量监督管理或法制计量管理。工业企业计量管理,主要是以产品为核心的计量单位量的管理。企业计量管理大致可分为
1)生产组织管理主要是研究单位量的量值传递系统,合理建立计量机构,科学配备企业计量手段。
2)质量技术管理主要是研究如何正确地建立计量标准和技术标准,提高生产过程中的测量水平,评价产品的综合计量指标。
3)综合协调管理主要是运用法制手段加强计量的通用性和专用性协调、部门与地方的协调、信息反馈与预测的协调,并进行计量监督。
计量管理是协调计量技术、计量经济、计量法制三者之间关系的总称。它具有统一性、准确性、法制性、社会性、权威性、群众性等特征,其中统一性和准确性是计量管理的基本特征,这些特征决定了计量管理的重要职能和地位。

第6题:

简述原料成本控制程序。


正确答案: (1)制定原料成本控制标准。
(2)控制原料成本形成过程。
(3)及时揭示和处理原料实际成本与标准成本的差异。

第7题:

简述汽车巡航控制系统的基本组成?


正确答案:组成:传感器,控制开关,巡航控制ECU 执行器

第8题:

简述厨房成本控制的一般程序。


答案:(1)确定成本标准(2)了解实际经营成果(3)对标准和实际经营成果进行比较(4)改进措施 (5)评估

第9题:

汽车服务企业的目标成本预测步骤是什么?


正确答案: 目标成本预测需要做好大量工作,预测一般有以下步骤:
1.进行市场调查;
2.对调查资料进行整理,选择某一先进成本作为目标成本;
3.预测成本根据企业内外部各种资料和市场发展趋势;
4.测算目标成本;
5.对比各种可能降低成本方案的经济效果,确定最佳目标成本。

第10题:

汽车服务企业进行生产经营所需的费用支出和成本降低任务的计划称为()

  • A、成本控制
  • B、成本计划
  • C、成本预测
  • D、成本利润

正确答案:B