汽车服务企业管理
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相似问题和答案
第1题：
以下关于成本控制说法不正确的有( )。
A．实施成本控制是降低成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径
B．实施成本控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段
C．成本控制是用不同的计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制
D．成本控制在整个企业的控制系统中起着综合的作用
正确答案：C
解析：成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制。
解析：成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制。
第2题：
简述汽车服务企业的计量管理内容？
正确答案: 计量管理是对企业计量工作实行技术、经济、法制、行政和组织的管理。带有强制性的计量管理称为计量监督管理或法制计量管理。工业企业计量管理，主要是以产品为核心的计量单位量的管理。企业计量管理大致可分为
1）生产组织管理主要是研究单位量的量值传递系统，合理建立计量机构，科学配备企业计量手段。
2）质量技术管理主要是研究如何正确地建立计量标准和技术标准，提高生产过程中的测量水平，评价产品的综合计量指标。
3）综合协调管理主要是运用法制手段加强计量的通用性和专用性协调、部门与地方的协调、信息反馈与预测的协调，并进行计量监督。
计量管理是协调计量技术、计量经济、计量法制三者之间关系的总称。它具有统一性、准确性、法制性、社会性、权威性、群众性等特征，其中统一性和准确性是计量管理的基本特征，这些特征决定了计量管理的重要职能和地位。
第3题：
成本控制是企业降低成本、增加盈利的根本途径。因此，对企业的全部成本都要进行同样周密的控制。 ( )
A．正确
B．错误
正确答案：B
解析：由于企业的人力、物力、财力是有限的，所以，成本控制应贯彻重要性原则。
解析：由于企业的人力、物力、财力是有限的，所以，成本控制应贯彻重要性原则。
第4题：
简述汽车服务企业选址时商圈分析的主要内容。
正确答案: 商圈分析的主要内容：
⑴人口规模及特征：人口总量和密度；
⑵劳动力保障：管理层学历、工资水平，普通员工学历、工资水平；
⑶供货来源：运输成本；运输与供货时间；可获得性与可靠性；
⑷促销：促销手段以及可传播性；成本与经费情况；
⑸经济情况：主导产业；季节性经济性波动；经济增长点；
⑹竞争情况：现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象；所有竞争者的优势与弱点分析；长期和短期的企业变动；
⑺法规：税收；执照；环境保护制度；⑻其他：租金；投资的最高金额；四周交通的情况等。
第5题：
简述汽车服务企业进行经营决策时要遵循的原则
正确答案: 企业经营决策是一项非常复杂的工作，关系到企业的生存与发展，是企业经营管理的核心。进行经营决策需考虑、涉及的因素很多，既要考虑企业的内部问题，又要考虑企业的外部环境问题，如社会、政治、法律关系等。因此，企业要作出正确的决策通常要遵守如下原则：
1）目标明确性原则；2）全局性原则；3）系统性原则；4）经济性原则；5）可行性原则；6）时效性原则；7）灵活性原则。
第6题：
简述降低农业企业成本的途径。
正确答案: 1.提高产品的质量与产量
2.提高劳动生产率，减少活劳动投入量
3.合理利用原材料，降低单位产品的物质消耗
4.充分利用企业的生产能力等
5.节约管理费用和提高管理水平
第7题：
汽车服务企业在实现服务的过程中，必然伴随着一系列人、财、物的消耗，构成汽车服务企业经营活动的成本与费用。
正确答案:正确
第8题：
简述建筑企业的成本控制。
参考答案：建筑企业的成本管理第一层次为战略管理层面;第二层次为管理控制层面;第三层次为作业任务控制层面;
建筑企业成本管理的模式有:1、成本计量模式的三层结构;2、成本数据库DSS设计思想;3、突破账户约束的开放系统结构;4、财务成本计量系统与管理成本计量系统的内在“一体化”;5、改变传统成本计算的数据流向;6、考虑设计系统的成本效益性问题。
建筑企业成本管理的模式有:1、成本计量模式的三层结构;2、成本数据库DSS设计思想;3、突破账户约束的开放系统结构;4、财务成本计量系统与管理成本计量系统的内在“一体化”;5、改变传统成本计算的数据流向;6、考虑设计系统的成本效益性问题。
第9题：
汽车服务企业的目标成本预测步骤是什么？
正确答案: 目标成本预测需要做好大量工作，预测一般有以下步骤：
1.进行市场调查；
2.对调查资料进行整理，选择某一先进成本作为目标成本；
3.预测成本根据企业内外部各种资料和市场发展趋势；
4.测算目标成本；
5.对比各种可能降低成本方案的经济效果，确定最佳目标成本。
第10题：
简述汽车服务企业成本控制的基本程序。
正确答案: ⑴制定控制的标准。应根据成本预测与成本计划，制定出控制的标准，确定标准的上下线；
⑵揭示成本差异，分析差异产生的原因。将实际消耗和标准进行比较，计算成本差异，分析产生差异的原因；
⑶反馈成本信息，并及时纠正偏差。为及时反馈信息，应建立相应的凭证和表格，确定信息反馈时间和程序，并对反馈的信息进行分析，揭示产生差异的原因，并及时加以纠正，明确纠正的措施、执行的人员及时间，以达到成本控制的目的。