工学
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相似问题和答案
第1题：
什么是劳资沟通？影响因素有哪些？有哪些类型？
正确答案: 是利用种种方法，传达信息、事实、观念、感觉和态度，以达到共同了解的活动，在人力资源管理和劳动关系领域，劳资沟通通常是指组织的管理者与员工所进行的各种信息交流活动。
影响因素：
①沟通者的知识、经验和技能水平。
②沟通者的态度。
③沟通者对个人利益的追求。
④沟通者之间的信任程序。
⑤沟通的时间和起点的选择。
⑥组织内部的机构设置。
⑦组织内部的沟氛围。
类型：
①根据沟通渠道不同，分正式沟通和非正式沟通。
②根据沟通形式不同，分单向沟通与双向沟通。
③根据有方式不同，分言语沟通与非言语沟通。
④根据沟通级别不同，分上行沟通、平等沟通和下行沟通。
第2题：
简述GOMS模型的概念，并简述GOMS模型的是个要素有哪些？
正确答案: GOMS（Goal，Operator，Method，Selection） 目标操作方法和选择行为模型是交互系统中用来分析用户复杂性的建模技术，用于建立用户行为模型。它采用分治思想，将一个任务进行多层次的细化，通过目标 （Goal）、操作（Operator）、方法（Method） 以及选择规则（Selection rule） 四个元素来描述用户行为。
GOMS模型的四个要素：
目标：是用户执行任务最终想要得到的结果。
操作：任务分解到最底层时的行为，是用户为了完成任务所必须执行的基本动作。
方法：是描述如何完成目标的过程。用来确定子目标序列及完成目标所需要的操作。
选择规则：是用户要遵守的判定规则，以确定在特定环境下所使用的方法。当有多个方法可供选择时，GOMS中并不认为这是一个随机选择，而是尽量预测可能会使用哪个方法。
第3题：
简述GOMS模型的概念，并简述GOMS模型的四个要素有哪些？
正确答案: GOMS（Goal，Operator，Method，Selection）目标操作方法和选择行为模型是交互系统中用来分析用户复杂性的建模技术，用于建立用户行为模型。它采用分治思想，将一个任务进行多层次的细化，通过目标（Goal）、操作（Operator）、方法（Method）以及选择规则（Selection rule）四个元素来描述用户行为。
GOMS模型的四个要素：
目标：是用户执行任务最终想要得到的结果。
操作：任务分解到最底层时的行为，是用户为了完成任务所必须执行的基本动作。
方法：是描述如何完成目标的过程。用来确定子目标序列及完成目标所需要的操作。
选择规则：是用户要遵守的判定规则，以确定在特定环境下所使用的方法。当有多个方法可供选择时，GOMS中并不认为这是一个随机选择，而是尽量预测可能会使用哪个方法。
第4题：
力量的分类有哪些，其影响因素有哪些？
正确答案: （1）分类：等张肌力、等长肌力、等速肌力；
（2）影响因素：最大肌肉横断面积、肌纤维类型、肌肉初长度、神经因素、年龄和性别、雄性激素水平。
第5题：
多元线性回归模型与一元线性回归模型有哪些区别？
正确答案:多元线性回归模型与一元线性回归模型的区别表现在如下几个方面：一是解释变量的个数不同；二是模型的经典假设不同，多元线性回归模型比一元线性回归模型多了个“解释变量之间不存在线性相关关系”的假定；三是多元线性回归模型的参数估计式的表达更为复杂。
第6题：
制作海洋漂流模型用于海上搜寻救助必须采集的要素有哪些？
正确答案: （一）事故时间；
（二）事故地点；
（三）搜寻对象落水时的状态；
（四）落水时的海况
（五）潮汐与海流情况。
第7题：
影响9级工伤赔偿的因素有哪些？
正确答案: 在重庆市，影响工伤赔偿的因素有1、本人工资；2、是否与单位解除劳动关系；3、解除劳动合同上年度的工资。
第8题：
预算会计的会计要素有哪些？会计等式有哪些？
正确答案: 会计要素有资产、负债、净资产、收入、支出（费用）及收支差额或利润
第9题：
为何要采用三元催化转换器？影响三元催化转换器寿命的因素有哪些？
正确答案: 三元催化转换器可将发动机排出的废气中的有害气体变为无害气体。
影响因素有：混合气浓度、排气温度等。
第10题：
组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？
正确答案: 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力