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单选题在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A 强矩阵B 弱矩阵C 职能矩阵D 紧密矩阵
题目
单选题
在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）
A
强矩阵
B
弱矩阵
C
职能矩阵
D
紧密矩阵
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相似问题和答案
第1题：
为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）
A.高级管理层
B.职能部门经理
C.其他项目经理
D.外部资源供应商
B.职能部门经理
C.其他项目经理
D.外部资源供应商
答案：D
解析：
第2题：
在融资服务项目中，最重要的角色是（ ）。
A.部门经理 B.项目经理 C.工程师 D.承包商
答案：B
解析：
项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。
第3题：
下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ ）。
A．项目经理是一个工作岗位的名称
B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C．项目经理对工程项目施工过程全面负责
D．项目经理对工程建设项目全面负责
E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
正确答案：AC
第4题：
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
- A、项目发起人
- B、风险部门经理
- C、项目团队员
- D、项目经理
正确答案:D
第5题：
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
- A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
- B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
- C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
- D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
正确答案:C
第6题：
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
答案：C
解析：
知识点:项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。
第7题：
工程项目质量安全第一责任人是（）。
A.总经理 B.部门经理 C.安全经理 D.项目经理
答案：D
解析：
参见教材：P204。项目负责人是工程质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
第8题：
在项目组织中,项目管理的主体是()。
A、总经理
B、部门经理
C、职能经理
D、项目经理
参考答案：D
第9题：
项目培训由各公司（）负责，人力资源部门主办，相关部门配合。
- A、总经理
- B、总工程师
- C、工程部长
- D、项目经理
正确答案:B
第10题：
下面所列哪种人员为项目提供资源和支持负责为项目成功创造条件（）
- A、项目干系人
- B、项目经理
- C、部门经理
- D、项目发起人
正确答案:D