团队的组建以技术为中心
团队成员是借用资源因此难以激励
团队过度集中
团队太大,难以操作
第1题:
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:( )
A.组织实现目标的能力
B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C.项目经理对小组资源的权利度
D.团队成员的凝聚力
第2题:
矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:
A、 团队的组建以技术为中心
B、 团队成员是借用资源因此难以激励
C、 团队过度集中
D、 团队太大,难以操作
第3题:
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
第4题:
第5题:
A、职能
B、平衡矩阵
C、职能矩阵
D、项目矩阵
E、项目
第6题:
矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:( )
A.团队的组建以技术为中心
B.团队成员是借用资源因此难以激励
C.团队过度集中
D.团队太大,难以操作
第7题:
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:
A、 组织实现目标的能力
B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、 项目经理对小组资源的权利度
D、 团队成员的凝聚力
第8题:
下列哪种组织中团队建设可能最为困难( )
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.项目协调人型
E.项目代办人型
第9题:
美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构
A.职能
B.平衡矩阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
第10题: