单选题下列哪个不是美国宝洁公司的产品（）A 海飞丝洗发水B 佳洁士牙膏C 汰渍洗衣粉D 纳爱斯牙膏E 飘柔洗发水

第1题：

第2题：

宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

第3题：

第4题：

下列哪个不是美国宝洁公司的产品（）

• A、海飞丝洗发水
• B、佳洁士牙膏
• C、汰渍洗衣粉
• D、纳爱斯牙膏
• E、飘柔洗发水

第5题：

品类管理的概念是由（）正式提出的。

• A、美国食品营销协会
• B、沃尔玛
• C、宝洁
• D、TPG咨询公司

第6题：

第7题：

著名洗发水品牌海飞丝始创于哪个公司（）

• A、宝洁
• B、联合利华
• C、伊卡璐

第8题：

第9题：

“宝洁”也有教训 世界各地人们基本消费的需求，如牙齿防蛀等，很少会有不同。但是消费者认知的独特性与当地市场的特殊性，将会左右不同的营销策略。“宝洁”在美国以外的市场推销其产品失败的一些教训便是一种很好的说明。 第二次世界大战之后，“宝洁”不顾各地消费者的习惯和口味，采取直接引进产品的做法，迅速地向国际市场扩张。例如，“宝洁”在英国引进一种香料油味道的牙膏，但并不受欢迎。因为英国人很讨厌香料油味道。香料油在当地被用作药膏，而不是被用于食物或牙膏。“宝洁”在英国推出“杜恩”洗发精后的冬天，使用者开始接连不断地抱怨在洗发精瓶中发现有结晶的情形。这是因为“宝洁”忽略了英国家庭的浴室温度通常低于结晶温度。 数年后，“宝洁”进入日本市场将过去的教训抛在脑后。“起儿”洗衣剂就是“宝洁”打入日本市场的第一个产品。这个产品直接从美国进口，它拥有一项产品优势，即可依据各种洗涤温度来清洗衣物。但是日本妇女一向用自来水洗涤衣服，多种温度的洗衣方法对于她们来说毫无意义。因此，产品销售量不佳。根据案例材料回答下列问题： 试分析“宝洁”在英国失败的原因。

第10题：

宝洁公司“宝洁分销2005计划”中就把销售商定位为“现代化的分销储运中心”。