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单选题在制定年度全面预算时,下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序?()A 生产预算,直接材料预算,收入预算B 收入预算,生产预算,直接材料预算C 生产预算,收入预算,直接材料预算D 收入预算,直接材料预算,生产预算

题目
单选题
在制定年度全面预算时,下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序?()
A

生产预算,直接材料预算,收入预算

B

收入预算,生产预算,直接材料预算

C

生产预算,收入预算,直接材料预算

D

收入预算,直接材料预算,生产预算

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第1题:

战略导向的全面预算管理主要步骤包括()

A.战略研讨

B.年度目标

C.计划制定

D.预算安排

E.对接绩效


参考答案:ABCDE

第2题:

下列哪一项不是公共预算管理的原则:()。

A.全面性

B.统一性

C.内部性

D.年度性


参考答案:C

第3题:

下列属于预算审批机构的职能的是()。

A:决定公司的经营计划和投资方案

B:制订公司年度全面预算目标方案

C:审议批准公司年度全面预算决算方案

D:审议批准公司全面预算奖惩方案

E:审议批准公司年度全面预算重大调整方案


参考答案:CDE

第4题:

为了制定年度全面或总预算,需要准备单个预算计算。为直接人工预算提供必要输入数据的预算是 ()

  • A、 销售预算
  • B、 原材料采购预算
  • C、 现金收入或支付预算
  • D、 生产预算

正确答案:D

第5题:

在制定年度全面预算时,下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序?()

  • A、生产预算,直接材料预算,收入预算
  • B、收入预算,生产预算,直接材料预算
  • C、生产预算,收入预算,直接材料预算
  • D、收入预算,直接材料预算,生产预算

正确答案:B

第6题:

下列哪一项不属于预算管理制度的配套改革?

A. 调整预算周期或设立临时预算

B. 修订和制定相关法律法规和管理办法

C. 细化预算编制,全面推行部门预算制度

D. 全面推行政府采购制度


正确答案:B

第7题:

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下:
(1)在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
(2)在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
(3)在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2.根据资料(2),指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料(3),指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。


答案:
解析:
1.2016年之前采取的预算编制方式:权威式预算【或:自上而下式预算】。
2016年采取的预算编制方式:混合式预算【或:上下结合式预算】。
2.预算编制方法:增量预算法。
优点:编制简单,省时省力。
缺点:预算规模逐步增大,可能会造成预算松弛和资源浪费。
3.不恰当。
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报股东(大)会审议批准后下达执行。

第8题:

下列哪一项不是各级预算进行编制时应当考虑的根据?()

A.跨年度预算平衡的需要

B.国家宏观调控总体要求

C.上年度国有资产情况

D.年度经济社会发展目标.


答案:C

第9题:

()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。

  • A、全面预算内部市场化管理委员会
  • B、全面预算管理委员会
  • C、价格管理委员会
  • D、仲裁委员会

正确答案:B

第10题:

当一个制造型企业制定一个全面预算时,以下哪个事项是第一个要做的()

  • A、 确定广告预算
  • B、 销售预算的制定
  • C、 资本预算的制定
  • D、 模拟损益表的制定

正确答案:B

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