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单选题为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）A 指令B 正式的权利C 非正式的权利结构D 广泛的控制E a和c
题目
指令
正式的权利
非正式的权利结构
广泛的控制
a和c
相似问题和答案
第1题：
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
第2题：
为在职能组织中取得成功， 项目经理必须依赖于：
a. 指令
b. 正式的权利
c. 非正式的权利结构
d. 广泛的控制
e. a 和 c
b [上级的影响力或个人赋予的权力取决于团队服从的程度。在一个强大的功能组织中，项目经理没有正式的权力，因此也没有奖惩权力，上级影响力是项目经理权力的主要来源。尽管答案是 e，项目经理不应在项目环境中时时遵从专家。他应更注意运用专家的权力。]
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。
在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。
第5题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第6题：
Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作， 他不得不依赖于下列那一类权利：
a. 专家
b. 指示
c. 处罚
d. 奖励
c [尽管a。 b。 d也是赞助商的职责。其运用 c来正式认知项目并明确项目经理的权力
第7题：
● 在（31）中，项目经理权限最大。
（31）
A．职能型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
试题（31）分析
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
参考答案
（31）D
第8题：
A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
第9题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第10题：
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、协调型组织