形成、震荡、规范、成熟
震荡、规范、形成、成熟
规范、震荡、形成、成熟
形成、规范、震荡、成熟
第1题:
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备( )
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
第2题:
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
第3题:
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个( )
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第4题:
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第5题:
A.36
B.41
C.18
D.34
第6题:
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
第7题:
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第8题:
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一下( )
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第9题:
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备
a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
第10题:
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转