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单选题你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）A 尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBSB 参考WBS词典寻求细节支持C 向高层汇报等待指示D 暂停项目直到制定出WBS
题目
尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
参考WBS词典寻求细节支持
向高层汇报等待指示
暂停项目直到制定出WBS
相似问题和答案
第1题：
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
- A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
- B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
- C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
- D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
正确答案:C
第2题：
你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
- A、资源操控
- B、倒转资源分配
- C、关键环节的进度安排
- D、资源重新分配
正确答案:D
第3题：
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。
第4题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B
第5题：
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
- A、继续进行项目，同时开始制定WBS
- B、停止项目，直到WBS制定完成
- C、C.参考WS词典以寻求细节支持
- D、向更高层的管理者反映
正确答案:B
第6题：
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
- A、里程碑
- B、项目管理生命周期
- C、可交付成果
- D、项目资金
正确答案:A
第7题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B
第8题：
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
- A、转移
- B、减轻
- C、规避
- D、接受
正确答案:C
第9题：
你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
- A、你的直觉
- B、你的培训
- C、历史信息
- D、职责矩阵
正确答案:C
第10题：
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
- A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
- B、项目章程
- C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
- D、人力资源管理计划
正确答案:B