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单选题在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A 关键路径法B 甘特图法C 项目计划评审技术D 六西格玛法

题目
单选题
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）
A

关键路径法

B

甘特图法

C

项目计划评审技术

D

六西格玛法

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第1题：

（ ）是关于项目开发管理正确的说法。

A.需求文档、设计文档属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档B.配置管理是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合 C.项目时间管理中的过程包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制D.操作员指南属于系统文档


正确答案：C

第2题：

在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。

A、定义活动
B、排列活动顺序
C、估算活动资源
D、制定进度计划

答案：A
解析：
定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。

第3题：

以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有()

A.PERT法

B.关键路径法

C.WBS分解法

D.挣值分析法

E.项目生命周期管理方法


答案A,B,C,D,E

第4题：

在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。

A:关键路径法
B:网络图
C:甘特图
D:工作分解结构
E:概率时间估计法

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

第5题：

在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

A、排列活动顺序
B、估算活动资源
C、制订进度计划
D、控制进度

答案：C
解析：
制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

第6题：

建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。

A．项目工艺管理

B．管理方法和手段

C．合同管理

D．风险管

E．项目设计管理


正确答案：BCD

第7题：

在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()。

A、项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点
B、不同参与方介入项目进度管理的周期相同
C、不同参与方的进度管理各不相同
D、各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突

答案：B
解析：
根据项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点，结合不同参与方介入项目进度管理的不同周期与他们各不相同的进度管理特点，考虑到各参与方在进度管理上将会产生的利益冲突，必须搭建好各方进度管理的共同平台，才能避免各主要参与方在进度计划管理上发生冲突或矛盾，使各参与方的进度管理行为协调一致。

第8题：

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。


正确答案：

试题一分析
首先要明确何为信息系统项目，选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述，而不要选择其他类型的项目。
选择好项目之后，接着根据题目要求考虑要论述的内容，确定文章结构。
撰写出摘要，摘要是全文概括，千万不要写成引言。
摘要写好后，开始撰写论文，首先介绍项目情况和所承担的主要工作；之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动；叙述所参与的项目所做的工作有哪些，哪些工作没有做，造成了什么后果，哪些工作做得很成功，效果如何；最后总结此项目管理中的得失，写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
注意论文要结构合理，语言流畅，字迹清晰。
注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理，不要跑题。

写作要点
整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。
所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。
针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及到的项目部分应该真实、得当。
（1）大型项目特点：除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
（2）大型项目的组织结构
① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。
② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
（3）考虑的内容和遵循的步骤
① 应考虑的内容：周期长，因此涉及到进度的调控；规模大，因此涉及到风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。
② 遵循的步骤：
大项目分解
确定项目组织结构及职责
建立统一的项目过程
资源获取及调配
沟通和变更控制
其它
（4）大型信息系统项目的进度控制要点
合理的分解（正确和颗粒度），资源的协调和平衡，绩效考核和变更控制。
（5）实施进度管理的工具和方法
项目分解：工作分解结构的创建方法
确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵
建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型
资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等
沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法

结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。

第9题：

在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。

A.关键路径法
B.网络图
C.甘特图
D.工作分解结构
E.概率时间估计法

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

第10题：

建设工程项目进度控制的管理措施涉及（ ）。

A.项目工艺管理
B.管理方法和手段
C.合同管理
D.风险管理
E.项目设计管理

答案：B,C,D
解析：
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

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