该方法的关键是确定出人员转移率矩阵表
该方法的基本思想是根据过去人事变动的规律推测未来的人事变动趋势
该方法的基本假设是在一定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例而不是固定的
该方法认为所使用的人员转移比率的周期越短,预测的准确越高
用该方法进行分析的第一步是制作人员变动表
第1题:
第2题:
职务 |
初期人员数量(人数) |
高级经理 |
部门经理 |
业务主管 |
销售人员 |
离职 |
高级经理 |
10 |
0.7 |
|
|
|
0.3 |
部门经理 |
30 |
0.1 |
0.7 |
|
|
0.2 |
业务主管 |
50 |
|
0.1 |
0.7 |
0.1 |
0.1 |
销售人员 |
80 |
|
|
0.2 |
0.6 |
0.2 |
|
初期人员数量 |
高级经理 |
部门经理 |
业务主管 |
销售人员 |
离职 |
高级经理 |
10 |
7 |
|
|
|
3 |
部门经理 |
30 |
3 |
21 |
|
|
6 |
业务主管 |
50 |
|
5 |
35 |
5 |
5 |
销售人员 |
80 |
|
|
16 |
48 |
16 |
内部人力资源供给量 |
10 |
26 |
51 |
53 |
30 |
第3题:
该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。 A.工作分析法 B.时间序列分析法 C.主观判断法 D.马尔科夫分析法
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A、德尔菲法
B、人员替补图法
C、因果分析法
D、马尔科夫分析法
E、市场定位法
第9题:
第10题: