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单选题小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。A 根据外表和言行贸然下结论B 镜像效应C 做出错误假设D 其他都是

题目
单选题
小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。
A

根据外表和言行贸然下结论

B

镜像效应

C

做出错误假设

D

其他都是

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相似问题和答案

第1题：

共用题干
小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。根据以上资料，回答下列问题：

人员招聘的步骤包括()。
A:人力需求诊断
B:制订招聘计划
C:薪酬调查
D:回收应聘资料

答案：A,B,D
解析：
外部招聘是指通过组织以外的渠道获取人力资源，其优点包括：①选择余地大，有利于招到一流人才；②为企业带来“新鲜血液”；③人才现成，节省培训投资；④不存在政治帮派。
人员招聘需要遵循的原则包括：①目标原则，指人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标；②公开公正原则，指招聘信息、招聘方法应公布于众；③科学性原则，指人员招聘过程中要做到标准化、可比性、客观性；④计划性原则，指要通过制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。
人员招聘的步骤主要有：人力需求诊断，制订招聘计划，选择招聘来源和方法，发布招聘信息，回收应聘资料，评估招聘的效果。

第2题：

小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。

  • A、根据外表和言行贸然下结论
  • B、镜像效应
  • C、做出错误假设
  • D、其他都是

正确答案:D

第3题：

D公司人力资源部小王，按照公司的要求在3月份进行招聘工作．公司要求小王进行面试问题设计，请问如何设计？


正确答案：

设计的内容如下：
(1)你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）
(2)你认为这项工作的主要职责是什么？或者如果你负责这项工作，你将怎么办？（了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度）
(3)你认为最理想的领导是怎样的？请举例说明．（了解应聘者的管理风格及行为倾向）
(4)你的家庭对你来应聘的态度怎样？（了解其家庭是否支持）
(5)你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办？（了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）
(6)你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办？（困境中是否冷静处理问题）

第4题：

你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。请说明物业服务企业招聘计划包括哪些内容？


正确答案: 物业服务企业招聘计划的内容有：
（1）计划招聘人数和人员结构，包括专业结构、学历结构。
（2）各类人员的招聘条件。
（3）招聘信息发布的时间、方式和范围。
（4）招聘的渠道。
（5）招聘方法

第5题：

A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是（）。

  • A、收集A公司的招聘策略和方法
  • B、多刊登招聘广告
  • C、辞退主持招聘工作的人力资源总监
  • D、检讨公司招聘策略

正确答案:D

第6题：

某公司财务人员小胡的合同即将到期，考虑到公司对小胡的工作不太满意，不准备与其签订劳动合同。时值岁末年初，人员招聘困难，人事部欲与其签订3个月的用工合同。待招聘到新员工后再辞退小胡。在小胡合同期满前1个月，公司人事部主管小苗将一份为期3个月的合同交给了小胡。因合同期仅有3个月，小胡十分不满，故将未签字的合同置于抽屉内没有理睬。因工作较繁忙，小苗忘记催促小胡签字，3个月后，公司招聘到了新员工，人事部王经理找到小胡，告诉她新的合同期满，公司不再与其签订合同，请其另谋职业。小胡认为自己并没有在为期3个月的新合同上签字。自己的合同期限仍然是原合同的期限，即一年。请问小胡的想法是否正确？


正确答案: 不正确。在原劳动合同期满后，双方形成的是事实劳动关系，双方没有约定合同期限。事实劳动关系并非等同于续签了原合同，合同期限也不是原合同约定的一年期限。

第7题：

小杜作为一名新员工，在就职过程中，他的公司会向他提供一些基本信息，信息中不应该包括（）。

  • A、工作的有关条件
  • B、薪资情况
  • C、核心客户的资料
  • D、办公楼平面图

正确答案:C

第8题：

造成该公司招聘决策困难的原因是（　　）。

A.公司董事对招聘工作不重视
B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序
C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准
D.公司不关心那些没有被晋升的候选人

答案：B,C
解析：
当人力资源需要系统地扩大和补充时，组织必须建立起某种招聘制度和系统，按人力资源需求经常性地增加、维持和调整总劳动力的数量与质量，保持人力资源需求的动态平衡，维持组织的生存和发展。建立完善的组织人员招聘录用系统不仅对人力资源管理本身，而且对整个组织具有重要的意义。通过案例可知，该公司对人员的选择没有实施相应的招聘程序，也没有一致认同的招聘选拔标准，只是对候选人在董事之间进行讨论、决策，最终导致意见不一，决策困难。

第9题：

某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。


正确答案: 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。

第10题：

某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（）来帮助他/她尽快适应工作。

  • A、助理
  • B、项目团队
  • C、客户
  • D、指导伙伴

正确答案:D

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