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单选题在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）A CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示C CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略D CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么

题目
单选题
在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）
A

CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论

B

CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示

C

CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略

D

CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。
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相似问题和答案

第1题：

有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列哪项职权：()。

A.决定公司年度经营计划和投资方案

B.决定公司内部管理机构设置

C.制定公司的具体规章

D.决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人


参考答案：C

第2题：

在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（ ）。

A.制造成本
B.使用成本
C.责任成本
D.目标责任成本

答案：D
解析：
施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于目标责任成本。

第3题：

对于领导与承诺的理解,以下哪项是正确的?()

A.领导与承诺只是国际部总经理的责任

B.是部门主管领导的责任

C.是项目经理或队经理的责任

D.是国际部线性结构中每个管理者的责任


参考答案：D

第4题：

在有限责任公司中，修改公司章程是（　）的职权。

  • A、股东会 
  • B、董事会 
  • C、监事会 
  • D、经理 

正确答案:A

第5题：

在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）

  • A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论
  • B、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示
  • C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略
  • D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么

正确答案:B

第6题：

下列关于工程监理有限责任公司的表述中，正确的有()。

A.有限责任公司设董事会，其成员为3人至13人
B.有限责任公司必须设经理
C.经理对董事会负责，行使公司管理职权
D.有限责任公司设监事会，其成员不得少于5人
E.有限责任公司股东会由全体股东组成

答案：A,C,E
解析：
考点:工程监理企业组织形式。选项B，正确的表述应为“有限责任公司可以设经理”。选项D，正确的表述应为“有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人”。

第7题：

在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是（）

  • A、董事会负责公司的日常经营，总经理是公司的决策机构
  • B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督
  • C、董事会聘任总经理，负责公司的日常经营
  • D、公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理

正确答案:C

第8题：

在现代公司治理结构中，股东、董事会、监事会和经理之间的相互制衡关系表现在( )。

A.股东掌握原始股权，可以决定董事会的人选

B.董事会负责公司经营，但是必须对股东负责

C.经理负责辅助董事会执行业务，受董事会的聘任、指挥和监督

D.经理向股东汇报工作，并向股东承担责任

E.经理和董事会互相制约，经理可以监督董事会


正确答案：ABC
本题考查股东、董事会、监事会和经理之间的相互制衡关系。经理向董事会汇报工作，并向董事会承担责任，选项D错误;监事会可以监督董事会，选项E错误。

第9题：

分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务？（）

  • A、投资中心
  • B、收入中心
  • C、利润中心
  • D、成本中心

正确答案:A

第10题：

公司法规定，有限责任公司可以设经理，经理对（　）负责，行使职权。

  • A、董事会
  • B、监事会
  • C、股东会
  • D、经理会

正确答案:A

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