单选题在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）A 制造成本B 使用成本C 责任成本D 目标责任成本

A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。

B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。

C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。

D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。

此题为单项选择题。

进行责任成本内部结转的实质，就是将责任成本按照经济损失的责任归属结转给 ( )。

A．发生损失的责任中心

B．发现损失的责任中心

C．承担损失的责任中，

D．下游的责任中心

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。

A．体现效益中心的管理职能

B．确定施工成本管理目标

C．对生产成本进行管理

D．达到责任成本目标

A、建立责任中心是实行责任预算和责任会计的基础

B、根据企业内部责任中心的权责范围和业务活动的特点不同，它可以分为成本中心和利润中心

C、责任中心：就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任单位)

D、公司、事业部、车间、班组，甚至个人都可以作为一个责任中心