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多选题从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（ ）。A为了提高企业核心竞争力B增强企业总体竞争优势C从企业经营战略出发D制订企业总体人力资源战略规划E保证企业总体发展战略的重要性
题目
多选题
从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（ ）。
A
为了提高企业核心竞争力
B
增强企业总体竞争优势
C
从企业经营战略出发
D
制订企业总体人力资源战略规划
E
保证企业总体发展战略的重要性
参考答案和解析
正确答案：
A,B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
企业人力资源的综合平衡不包括?()
A.人力供给与人力需求的平衡;
B.人力资源规划内部各专项规划之间的平衡;
C.组织需要与个人需要之间的平衡。
D.企业盈亏点的平衡
参考答案：D
第2题：
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。
A.人力资源管理的战略目标
B.人力资源战略规划
C.人力资源战略计划
D.人力资源管理制度
B.人力资源战略规划
C.人力资源战略计划
D.人力资源管理制度
答案：B
解析：
第3题：
狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据期内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，也可以叫做（ ）的制定。
A．企业人员计划
B．人力资源发展计划
C．人力资源开发计划
D．人力资源管理计划
正确答案：A
第4题：
从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括（ ）。
A.组织战略规划的制定
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：（1）人力资源需求预测；（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡分析；（4）实施人力资源供求平衡计划。
第5题：
企业人力资源供给与需求平衡：
答案：
解析：
1、企业人力资源供求平衡：这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务须从低职务者中培训今生，对新上岗人员须进行岗前培训等。2、企业人力资源供不应求：
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
（1）将符合条件，而又处于富余状态的人调往空缺职位。
（2）如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
（3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
（4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局，
（5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
（6）制定聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
3、企业人力资源供大于求:
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有：
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
（2）合并和关闭某些臃肿的机构。
（3）鼓励提前退休或内退。
（4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
（1）将符合条件，而又处于富余状态的人调往空缺职位。
（2）如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
（3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
（4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局，
（5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
（6）制定聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
3、企业人力资源供大于求:
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有：
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
（2）合并和关闭某些臃肿的机构。
（3）鼓励提前退休或内退。
（4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。
第6题：
关于人力资源规划，下列说法不正确的是( )。
A．人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，狭义的人力资源规划特指企业人员规划
B．人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善
C．一般来说，三年以上的计划可以称之为规划
D．从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划
正确答案：C
C【解析】一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。
C【解析】一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。
第7题：
从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（）。
A.提高企业核心竞争力 B.增强企业总体竞争优势
C.保证企业正常运转 D.制订企业总体人力资源战略规划
E.保证企业总体发展战略
A.提高企业核心竞争力 B.增强企业总体竞争优势
C.保证企业正常运转 D.制订企业总体人力资源战略规划
E.保证企业总体发展战略
答案：A,B,D
解析：
第8题：
广义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有()。
A.狭义的人力资源规划
B.人员培训开发计划
C.员工薪酬激励计划
D.员工职业生涯规划
E.其他人力资源计划
参考答案：A,B,C,D,E
第9题：
狭义的人力资源规划的基本流程包括()等步骤。
A.明确组织的战略规划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
答案：B,C,D,E
解析：
从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。
第10题：
从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括( ）
A.人力资源理论发展趋势预测
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程资源需求预测、供给预测、供求平衡分析和实施人力资源供求平衡计划。 @##