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单选题王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。A 估计需要多少人和多长时间B 估计需要多少设备和设施C 确定计算成本的方法是什么D 明确项目的实施程序
题目
估计需要多少人和多长时间
估计需要多少设备和设施
确定计算成本的方法是什么
明确项目的实施程序
相似问题和答案
第1题：
B、年度成本分析的重点是对下一年度制定切实可行的成本管理措施
C、施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析
D、年度成本分析的依据是月（季）成本报表
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
第2题：
管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。
- A、估计供应商的反应
- B、估计需要多少设备和设施
- C、确定每个人应承担的责任
- D、明确项目的实施程序
正确答案:B
第3题：
结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训 解析：项FI进度计划实施过程中，由于外部环境、人为因素或其他技术因素等原因的影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差。若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变化是绝对的。为了减少(或排除)干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意以下要点。
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行下一轮的控制。只要项目没有结束，项目的干扰因素就会时时存在，进度的调整就会发生。因此必须认识到，进度控制是一个循环的过程。
②进行资源(如人力资源、项目关键技术资源等)的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径。
③识别风险并制定相应的技术措施。
④制定并严格执行项目管理的规章制度。
⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训。
第4题：
张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
- A、估计客户的反应
- B、估计需要多长时间
- C、确定每个人应承担的责任
- D、明确项目的实施程序
正确答案:B
第5题：
周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
- A、进行项目验收
- B、分析项目可行性
- C、撰写项目报告
- D、控制项目成本
正确答案:C
第6题：
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）
- A、成本效益分析
- B、预防成本
- C、面向X的设计
- D、统计抽样
正确答案:A
第7题：
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。
- A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
- B、确定计算成本的方法是什么
- C、分析需要多少设备和设施
- D、估算完成该项目的时间
正确答案:A
第8题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第9题：
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
- A、估计需要多少设备和设施
- B、估计需要多长时间
- C、确定计算成本的方法是什么
- D、确定每个人应承担的责任
正确答案:D
第10题：
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任
- A、①②③
- B、②③④
- C、①②④
- D、①③④
正确答案:A