工商管理
单选题小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A 估计需要多少人B 估计需要多少设备和设施C 确定计算成本的方法是什么D 估计供应商的反应
题目
估计需要多少人
估计需要多少设备和设施
确定计算成本的方法是什么
估计供应商的反应
相似问题和答案
第1题：
结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行新一轮的控制； ②进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径； ③识别风险并制订相应的技术措施； ④制定并严格执行项目管理的规章制度： ⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训 解析：项FI进度计划实施过程中，由于外部环境、人为因素或其他技术因素等原因的影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差。若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变化是绝对的。为了减少(或排除)干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意以下要点。
①及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目的进度计划，按新的进度计划继续对项目进行下一轮的控制。只要项目没有结束，项目的干扰因素就会时时存在，进度的调整就会发生。因此必须认识到，进度控制是一个循环的过程。
②进行资源(如人力资源、项目关键技术资源等)的适当储备，掌握特殊资源的获取方式或途径。
③识别风险并制定相应的技术措施。
④制定并严格执行项目管理的规章制度。
⑤以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神、项目业务等内容的培训。
第2题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第3题：
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际完成工作所花费的成本AC少于计划的成本。
第4题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）
- A、进度超前
- B、进度落后
- C、成本超支
- D、成本节约
正确答案:D
第5题：
B. 超支
C. 节约
D. 无法判断
第6题：
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。
●（7）
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
（8）
A.正常
B.超支
C.节约
D.无法判断
第7题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。
A．正常
B．落后
C．超前
D．无法判断
第8题：
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目 （37） 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第9题：
B. 落后
C. 超前
D. 无法判断
第10题：
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）
- A、成本效益分析
- B、预防成本
- C、面向X的设计
- D、统计抽样
正确答案:A