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多选题在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有（）。A如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率D如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题
题目
如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率
如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题
相似问题和答案
第1题：
下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有( )。
A．财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B．横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C．处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
D．处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
解析：财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。
第2题：
甲公司是一家家电制造企业，2011年末的有关指标如下(单位：万元)。
指标 数据
投资资本
2000
其中：权益资本
1 200
可持续增长率
15%
投资资本回报率
11%
税后债务资本成本
5%
销售增长率
20%
权益资本成本
20%
所得税税率
25%
要求： (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。
(1)加权平均资本成本=[(2 000—1 200)×5％+1 200 x 20％]／2 000：14％。
(2)由于该公司的投资资本回报率11%低于资本成本14%，销售增长率20％高于可持续增长率15%，所以其业务处于财务战略的第四象限，属于减损型现金短缺业务。
(3)处于第四四象限的业务单位或企业会减损股东财富，由于增长缓慢而遇到现金短缺问题。所以这种业务不能通过扩大销售解决问题。由于股东财富和现金都在被蚕食，需要快速解决问题。主要有以下两种途径：一是彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应再仔细分析经营业绩，寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。二是出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少
损失。
第3题：
下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有( )。
A．对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
B．对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C．对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D．对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
解析：选项B对于增值型现金剩余应选择加速增长或分配剩余现金；选项D对于减损型现金短缺应选择彻底重组或。
第4题：
B.相比波士顿矩阵，通用矩阵更好地说明了企业处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态
C.通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比
D.通用矩阵划分较细，需要太多数据，方法复杂，不易操作
第5题：
如果企业处于财务战略矩阵的第二象限，则下列说法中正确的有（ ）。
A．属于增值型现金短缺
B．可以为股东创造价值
C．首选的战略是利用剩余现金加速增长
D．首选的战略是提高投资资本回报率
选项A是针对第一象限而言的，选项D是针对第三象限而言的。
第6题：
某企业有甲、乙两个业务单位．分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位 2012年的有关资料如下表：
资本成本
投资资本回报率
销售增长率
可持续增长率
田
10％
1 5％
1 5％
20％
乙
8％
10％
20％
10％
要求：指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。
甲业务单位：
处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：
①由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括：a．内部投资。扩大产销规模，增加生产线，增加分销渠道等。b．收购相关业务。收购与该项业务相关的业务，迅速扩大规模。
②如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进－步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：a．增加股利支付，陆续把现金还给股东；b．回购股份．快速把现金还给股东。
乙业务单位：
处于财务战略矩阵的第－象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：
首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：－是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。
①提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。
第－，提高经营效率。提高经营效率是应对现金短缺的首选战略。具体包括：a．降低成本。进行作业分析，重构作业链，消除无增值作业，提高增值作业的效率。b．提高价格。改变价格形象，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。c．降低营运资金。重构价值链，减少资金占用。d．剥离部分资产。将资产利润率较低的资产剥离出去。用节省出的资金支持核心业务增长。e．改变供货渠道。增加外购以减少自制，减少资产占用，提高资产周转率。
第二，改变财务政策。具体包括：a．停止支付股利；b．增加借款的比例。
②如果可持续增长率的提高仍不能解决资金短缺问题，就需要设法增加权益资本。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种：
第－，增发股份。在增发股份的同时按目标资本结构增加借款，以维持目标资本结构。增发股份的必要前提是所筹资金要有更高的回报率，否则不能增加股东的财富。缺点是分散了控制权，而且会稀释每股收益。
第二，兼并成熟企业。兼并“现金牛”企业，即那些增长缓慢、有多余现金的企业。
第7题：
下列说法中，正确的是( )。
A．如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资金
B．如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长
C．如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高资本成本
D．如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售
解析：处于价值创造/增长率矩阵的第一象限(增值型现金短缺)时，如果高速增长是暂时性的，应通过借款来筹集所需资金。如果高速增长是长期性的，有两种解决途径：一是提高可持续增长率；二是增加权益资本。所以选项A不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限(增值型现金剩余)，企业首选战略是利用剩余现金加速增长。所以选项B正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限(减损型现金剩余)，企业首选战略是提高投资资本回报率。所以选项C不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限(减损型现金短缺)，有关的战略选择包括：①彻底重组；②出售。所以选项D不正确。
第8题：
在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。
A．如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
B．如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C．如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率
D．如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题
解析：在价值创造/增长率矩阵中，对于减损型现金短缺，如果是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择“彻底重组”；否则，应该选择出售。如果是整个行业的衰退，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。
第9题：
B.由美国波士顿咨询集团在20世纪70年代提出
C.四个象限分别代表着明星、问号、金牛、瘦猫等经营战略单位或经营业务类型
D.位于问号类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场占有率，但其市场增长率则较低
E.位于明星类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场增长率和市场占有率
第10题：
B、对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C、对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率