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相似问题和答案
第1题：
简述采购的重要性。
正确答案: 采购从最简单的购买提高到了战略的高度，一般而言，商品的销售成本的大部分是由采购的原材料和服务占据的，采购对组织十分重要。
（1）采购制约着项目新产品销售工作的质量：作为向项目产品销售提供对象的的先导环节，商品采购只有使购进商品的品种，数量符合市场需要，才能实现商品销售经营业务的高质量，高效率和高效益；
（2）采购制约着项目研发工作的质量：采购与项目研发密切相关，没有采购支持，项目研发方案的成功率会大大降低，因为采购不到某种物料，或者受到某种加工工艺的限制，使得研发人员的设计方案难以实现。采购决定项目最终产品周转的速度：采购人员必须把握好采购活动的时间和采购的数量，工作人员必须解决好业务活动中的适时适量问题，如果采购工作运行的时点与把握的量度同企业其他环节的活动达到了适度配合，就可以加快商品周转的速度，进而加快资金周转，从而为企业带来切实的利益；
（3）采购关系到项目经济效益的实现程度：企业的采购活动对项目的经济效益影响很大，由于项目经济效益是直接通过项目最后产生的效益即利润额来表示的，而商品采购过程中及进货后待售阶段所支付费用的多少同利润额成反比，所以，购进商品的适销率如何，对企业经营的数量值有很大影响。做好采购可以合理利用物质资源：节约和合理利用物质资源，都是开发利用资源的头等大事。1）合理采购，防止优料劣用，长材短用、2）优化资源配置，防止优劣混用、3）通过采购，同时引进合理利用资源的新技术，新工艺，提高物质资源得用效率；
（4）做好采购可以沟通经济联系：不同项目部门之间良好的经济联系，主要是通过商品流通的购销渠道实现的；
（5）做好采购可以洞察市场变化趋势：在市场经济大环境下，市场对企业的影响作用，表现在通过采购渠道观察市场供求变化及其发展趋势，借以引导企业投资项目方向，调整产品结构，确定经营计目标，经营方向和经营策略，企业生产经营活支是以市场为导向而进行的采购活动和生产活动。
第2题：
备件的ABC分类管理法中，A类备件是指（）
- A、占用资金少，采购容易，较重要
- B、占用资金多，采购较难，重要性大
- C、占用资金少，采购较难，较重要
- D、占用资金多，采购容易，重要性大
正确答案:B
第3题：
简述供应链管理环境下采购管理的特点。
参考答案：
与传统的采购相比，供应链采购具有以下的特点：
1.从为库存而采购到为订单而采购的转变。
2.从采购业务管理向外部资源管理转变。
3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。
第4题：
简述采购以及采购管理的分类。
正确答案: 采购：是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。所以所谓的采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
采购管理的分类：战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
第5题：
从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、采购风险和（）。
- A、供应满足程度
- B、供应商管理类型
- C、品牌经营地位
- D、品牌培育策略
正确答案:B
第6题：
简述燃煤管理的重要性。
正确答案: 燃料是火力发电厂提供能源（化学能）的物质基础。燃料管理关系到锅炉机组的安全经济运行，也是火电厂生产技术和财务的综合性管理，是经济核算的中心环节。因此，它必须由计划、生技、财务、化学、燃料、物质供应等部门分工协调进行管理。近年来，燃料价格几经调整，使发电成本中燃料费用猛增到70％以上，所以火电厂必须重视燃料管理。由于供煤的质量和数量的波动大，尤其是煤质方面，所以当前燃料管理主要是抓好燃煤管理。燃料管理的主要任务就是搞好燃煤的收、管、用。
第7题：
影响采购绩效评价的一个重要因素是管理人员如何看待采购业务的重要性及它在企业中所处的地位。
正确答案:正确
第8题：
简述采购部门的质量管理。
正确答案: 1）物料采购计划工作：首先，采购部门应进行需求分析；
2）物料采购的组织工作，依据物料采购计划，按照规定的物料品种，规格，质量，价格，时间等标准，与供应商签订订货合同或真接购置；
3）物料采购供应的协调工作，在一个企业中，采购部门与生产部门因分工往往产生矛盾与冲突，这些矛盾与冲突归根到底是人际关系，通过沟通来克服阻力，从企业的目标和利益进行出发进行沟通和协调，从而达到提高产品质量和经济效益的目的。
第9题：
货源规划的内容有（）。
- A、决定采购清单中的品牌和规格
- B、进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略
- C、进行采购成本预算
- D、对工业企业进行分析，调整货源采购策略
正确答案:A,B,D
第10题：
简述国际采购产生的原因
正确答案: 品质、成本、时间、扩大供应基地、补充供应缺口、互惠贸易