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单选题在企业集团的治理结构中,对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。A 股东大会B 董事会C 经理班子D 监事会

题目
单选题
在企业集团的治理结构中,对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。
A

股东大会

B

董事会

C

经理班子

D

监事会

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第1题:

公司治理结构是指明确界定( )职责和功能的一种企业组织结构。

A.股东大会

B.监事会

C.董事会

D.经理人员


正确答案:ABCD
公司治理结构是指明确界定股东大会、监事会、董事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。  
【该题针对“法律环境”知识点进行考核】

第2题:

通常情况下,企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。

A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会

答案:B
解析:
董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构,是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构,是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题,包括执行机构的人员聘任和设置。

第3题:

在科学合理的企业法人治理结构中,董事会属于企业的执行机构。()

此题为判断题(对,错)。


标准答案:错

第4题:

下列选项中不属于内部环境要素的是( )。

A.内部机构设置与职责分工
B.内部审计
C.预算控制
D.公司治理结构

答案:C
解析:
内部环境要素可以归纳为6个方面,即公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。选项C属于控制活动要素的范畴,选项C错误。

第5题:

企业集团的治理结构是由哪些机构组成的?分别承担哪些职责?


答案:
解析:
(1)企业治理结构由股东大会、董事会、经理班子、监事会四部分组成。
1)股东大会:承担着公司创建的巨大风险和责任,享有处理公司事务的一切权利。
2)董事会:是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构,是公司治理结构的中枢和管 理权力中心;作为公司的产权与治理主体,对外是公司的代表和权力象征,对内是公司的决策 者和指挥者;决定公司的一切重大问题,包括执行机构的人员聘任和设置。
3)经理班子:受聘于董事会,在董事会授权的范围内拥有公司事务的管理权,负责日常经 营活动。
4)监事会:监事会是公司经营管理活动的监督机构,直接对股东或董事会负责。监事会虽 然不参与公司经营决策的具体活动,但是有权对董事会成员和经理人员实施监督,对损害公司 利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。

第6题:

政府组织在社区治理中处于主导地位,在社区治理中担负着重要的职责。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第7题:

企业集团的治理结构由哪些机构组成,分别承担什么职责。


答案:
解析:
治理结构由股东大会、董事会、经理班子、监事会四部分构成。 1)股东大会:承担着公司创建的巨大风险和责任,享有处理公司事务的一切权力;对公司的经营管理和股东的利益进行议决的公司最高权力机构;股东大会闭会期间,公司重大事项和行政事项的决策权由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
2)董事会:是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构,是公司治理结构的中枢和管理权力中心;作为公司产权与治理的主体,对外是公司的代表和权力象征,对内是公司的决策者和指挥者;决定公司的一切重大问题。
3)经理班子:由高层经理人员(包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师)组成的公司执行机构。经理受聘于董事会,在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权,负责日常经营活动。该班子是董事会聘任的管理代理人,不是公司的所有者,他们是一种委托代理的关系。
4)监事会:是公司经营管理活动的监督机构,直接对股东或股东会负责。监事会一般由股东大会选举产生,但不设股东会的公司有其出资的股东直接委派监事会成员。

第8题:

公司法人治理结构是由( )组成。A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.高层经理人员组成的执行机构


正确答案:ABCD

第9题:

在企业集团的治理结构中,对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。

A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会

答案:B
解析:
董事会决定公司的一切重大问题,包括执行机构的人员聘任和设置。

第10题:

简述企业集团的产权结构和治理结构。


正确答案: (1)企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。企业产权结构从另一个角度看,是指企业所有者的结构,也就是企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次:第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构,第二个层次是法人股东内部的结构。
(2)企业法人治理结构包括:
①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排;
②股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;
③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;
④企业出现危机时,法人股东的行为方式。

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