CMS专题
单选题一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A 在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B 确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C 使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D 测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
题目
单选题
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
A
在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
B
确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C
使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D
测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
- A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
- B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
- C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
- D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
正确答案:A
第2题：
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
- A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
- B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
- C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
- D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
正确答案:A
第3题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
- B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
- C、加入讨论，并为团队做出决策。
- D、将这种情况上报给上级管理层。
正确答案:B
第4题：
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、在不进行测试的情况下部署产品
- B、将问题上报给项目发起人
- C、在其他地方采购材料来完成测试
- D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
正确答案:D
第5题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A
第6题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第7题：
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
- B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
- C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
- D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
正确答案:C
第8题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第9题：
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
- A、开发一个探测
- B、创建石川图
- C、执行事前分析
- D、完成偏差和趋势分析
正确答案:B
第10题：
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
- A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
- B、请求一名专家临时加入团队
- C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
- D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
正确答案:D