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单选题建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个（ ）的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。A 永久性B 特殊性C 一次性D 多次性
题目
单选题
建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个（ ）的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
A
永久性
B
特殊性
C
一次性
D
多次性
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/Tl9000标准建立的质量管理体系的不同点有（ ）。
A．建立的目的不同
B．服务的范围不同
C．控制的目标不同
D．作用的时效不同
E．依据不同
正确答案：ABCD
第2题：
关于建设工程项目质量控制体系的说法,正确的是( )。
A.属于业主方的质量管理体系
B.是项目管理组织的一个目标控制体系
C.属于企业质量管理体系的一部分
D.形成单一层次的结构形态
B.是项目管理组织的一个目标控制体系
C.属于企业质量管理体系的一部分
D.形成单一层次的结构形态
答案：B
解析：
2020/2019教材P161
项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体 ， 而不只是针对某一个承包企业或组织机构 ， 其服务的范围不同 。
项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体 ， 而不只是针对某一个承包企业或组织机构 ， 其服务的范围不同 。
第3题：
工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按GB/T19000标准建立的质量管理体系，下列表述正确的是（ ）。
A．只用于特定的工程项目质量控制
B．其控制目标是工程项目的管理标准
C．用于企业的质量管理，需进行第三方认证
D．只做建筑企业自身的自我评价
正确答案：A
第4题：
关于建设工程项目质量控制体系特点的说法，正确的是（ ）。
A.项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B.项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C.项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构
D.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系
B.项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C.项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构
D.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系
答案：D
解析：
第5题：
以下关于建设工程项目质量控制体系的性质、特点的说法正确的是（ ）。
A.项目质量控制体系是施工方企业的质量管理体系或质量保证体系的一部分
B.项目质量控制体系涉及项目实施过程中所有的质量责任主体
C.由施工方负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标控制
D.项目质量控制体系的有效性应进行第三方认证
B.项目质量控制体系涉及项目实施过程中所有的质量责任主体
C.由施工方负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标控制
D.项目质量控制体系的有效性应进行第三方认证
答案：B
解析：
2020/2019教材P161
2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系货质量保证体系，而整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。其性质如下：
（1）项目质量控制体系以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制工作体系。
5.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我贫家与诊断，不需要进行第三方认证。
2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系货质量保证体系，而整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。其性质如下：
（1）项目质量控制体系以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制工作体系。
5.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我贫家与诊断，不需要进行第三方认证。
第6题：
建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，表明其（ ）不同。
A.建立的目的
B.作用的时效
C.服务的范围
D.控制的目标
B.作用的时效
C.服务的范围
D.控制的目标
答案：B
解析：
2020/2019教材P161
项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。
项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。
第7题：
工程项目质量控制体系的建立过程，下列说法中正确的是（ ）。
A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面
B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划
C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容
D.确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划
C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容
D.确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
答案：D
解析：
2020/2019教材P162
项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1.确立系统质量控制网络：首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1.确立系统质量控制网络：首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
第8题：
建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统( ）。
A．与建筑施工企业质量管理体系的目的相同
B．必须通过第三方认证机构的认证
C．必须通过监理单位的审核批准
D．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
正确答案：D
第9题：
下列关于质量控制体系的说明中，正确的是（ ）。
A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C.工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系
D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C.工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系
D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
答案：C
解析：
2020/2019教材P161
如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：
1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。
3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
4.作用的时效不同：与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。
5.评价的方式不同：有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。
如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：
1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。
3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
4.作用的时效不同：与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。
5.评价的方式不同：有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。
第10题：
建设工程项目质量控制体系与企业质量管理体系的不同点是（）。
A.建立的目的
B.服务的范围
C.控制的对象
D.作用的时效
E.评价的方式
B.服务的范围
C.控制的对象
D.作用的时效
E.评价的方式
答案：A,B,D,E
解析：
2020/2019教材P161
建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统，与建筑企业或其他组织机构按照 GB/T 19000/ISO 9000 族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同： 1 ) 建立的目的不同项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制， 而不是用于建筑企业或组织的质量管理， 其建立的目的不同。 2) 服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构， 其服务的范围不同。 “ 3) 控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。 4) 作用的时效不同项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，并非永久性的质量管理体系， 其作用的时效不同。 5 ) 评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证， 其评价的方式不同。
建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统，与建筑企业或其他组织机构按照 GB/T 19000/ISO 9000 族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同： 1 ) 建立的目的不同项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制， 而不是用于建筑企业或组织的质量管理， 其建立的目的不同。 2) 服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构， 其服务的范围不同。 “ 3) 控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。 4) 作用的时效不同项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，并非永久性的质量管理体系， 其作用的时效不同。 5 ) 评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证， 其评价的方式不同。