定期分析工作以决定排除什么事项
明确优先事项
在精力高峰期,安排最有趣的活动
当出现问题时,责备其他项目相关者
第1题:
在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
A、项目客户
B、项目团队成员
C、项目经理
D、供应商
第2题:
第3题:
A、项目干系人
B、项目赞助人
C、项目团队
D、项目经理
第4题:
在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类?()
第5题:
项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()
第6题:
某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实 施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项 目干系人一起工作时,项目经理老杨应该__________ 。 A.将项目干系人分组以便于辨认 B.认识到角色和责任可能重叠 C.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
第7题:
第8题:
项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明(58)。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
第9题:
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
第10题:
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()