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单选题某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在（）。A 领导思想太守旧，不接受新事物B 公司可能有了其他绩效考评方法C 该绩效考评方法可能不具有工作实用性D 可能该考评的指标体系不够完整
题目
单选题
某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在（）。
A
领导思想太守旧，不接受新事物
B
公司可能有了其他绩效考评方法
C
该绩效考评方法可能不具有工作实用性
D
可能该考评的指标体系不够完整
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
在选择确定具体的绩效考评方法时，要考虑工作实用性。即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。如果一种方法需要耗费几年的时间才能研制出来。那么再好的考评工具也失去了实际的使用价值和意义。
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相似问题和答案
第1题：
绩效考评的程序包括（ ）。
A.确定考评指标、考评者和被考评者
B.确定考评时间
C.计算考评的成绩
D.绩效面谈与申诉
E.制订绩效改进计划 确认答案
B.确定考评时间
C.计算考评的成绩
D.绩效面谈与申诉
E.制订绩效改进计划 确认答案
答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效考评的程序包括：①确定考评指标、考评者和被考评者；②确定考评的方式和方法；③确定考评时间；④进行考评；⑤计算考评的成绩；⑥绩效面谈与申诉；⑦制订绩效改进计划。
第2题：
一般而言，绩效考评的第一步工作是（ ）。
A.确定考评时间 B.确定考评方式和方法
C.整理以往的考评成绩 D.确定考评指标、考评者和被考评者
A.确定考评时间 B.确定考评方式和方法
C.整理以往的考评成绩 D.确定考评指标、考评者和被考评者
答案：D
解析：
第3题：
甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
正确答案：
甲公司研发部门的绩效管理存在的问题主要有：
(1)考核指标和标准缺乏科学性，即研发人员的考核不应以其创收情况为主。
(2)主管和被考评者平时缺乏有效的沟通。主管对被考评者缺乏有效的绩效指导和绩效反馈。绩效管理是一个互动的过程，在这个过程中主管需要与下属有效沟通，及时对下属的工作进行必要的指导，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题。
(3)考核周期不合理。研发工作需要较长的周期，研发人员不应实行季度考评，对创收这种长期性的指标更不能以季度为周期进行衡量。对研发这种创造性的活动，可按产品开发时间规律进行考评。
(4)对考评结果的处理不合理。研发人员工作性质具有长期性，而每年进行排序，辞退员工是不合理的，容易引起研发人员的短期行为。
甲公司研发部门的绩效管理存在的问题主要有：
(1)考核指标和标准缺乏科学性，即研发人员的考核不应以其创收情况为主。
(2)主管和被考评者平时缺乏有效的沟通。主管对被考评者缺乏有效的绩效指导和绩效反馈。绩效管理是一个互动的过程，在这个过程中主管需要与下属有效沟通，及时对下属的工作进行必要的指导，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题。
(3)考核周期不合理。研发工作需要较长的周期，研发人员不应实行季度考评，对创收这种长期性的指标更不能以季度为周期进行衡量。对研发这种创造性的活动，可按产品开发时间规律进行考评。
(4)对考评结果的处理不合理。研发人员工作性质具有长期性，而每年进行排序，辞退员工是不合理的，容易引起研发人员的短期行为。
第4题：
员工绩效考评的一般程序包括()。
A.确定考评指标、考评者和被考评者
B.明确考评方法
C.确定考评时间
D.组织实施考评
E.核算考评结果
B.明确考评方法
C.确定考评时间
D.组织实施考评
E.核算考评结果
答案：A,B,C,D,E
解析：
第5题：
绩效管理系统的组成要素包括（）。
A . 绩效指标
B . 考评方法
C . 考评程序
D . 考评结果
E . 考评者与被考评者
B . 考评方法
C . 考评程序
D . 考评结果
E . 考评者与被考评者
答案：A,B,C,D,E
解析：
ABCDE P322-323
第6题：
绩效考评的程序包括（ ）。
A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评的方式和方法
C.确定考评时间、进行考评 D.计算考评的成绩
E.绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划
A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评的方式和方法
C.确定考评时间、进行考评 D.计算考评的成绩
E.绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划
答案：A,B,C,D,E
解析：
第7题：
一般而言，绩效考评的第一步工作是( )。
A、确定考评时间
B、确定考试方式和方法
C、整理以往的考评成绩
D、确定考评指标、考评者和被考评者
B、确定考试方式和方法
C、整理以往的考评成绩
D、确定考评指标、考评者和被考评者
答案：D
解析：
考评工作第一步：确定考评指标、考评者和被考评者。
第8题：
绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要( )。
A．确定组织与员工个人的工作目标
B．制定绩效考评的具体方法与工具
C．确定考评者与被考评者
D．计划绩效考评实施的具体程序与过程
正确答案：A
A【解析】绩效管理是以绩效考评制定为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序的、复杂的管理活动过程，绩效管理首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法、不但要保障按期按质按量地达到和实现目标，还要考虑如何构建并完善一个更有效的激励员工，不断提升员工综合素质的运行机制。
A【解析】绩效管理是以绩效考评制定为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序的、复杂的管理活动过程，绩效管理首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法、不但要保障按期按质按量地达到和实现目标，还要考虑如何构建并完善一个更有效的激励员工，不断提升员工综合素质的运行机制。
第9题：
员工绩效考评工作的第一步包括（ ）
A．确定考评指标
B．确定考评者
C．确定被考评者
D．确定考评方法
E．确定考评时间
B．确定考评者
C．确定被考评者
D．确定考评方法
E．确定考评时间
答案：A,B,C
解析：
P355
第10题：
企业员工绩效考评的一般程序包括()。
A.确定考评指标、考评者和被考评者
B.组织实施考评
C.明确考评方法
D.绩效反馈面谈与申诉
E.制定绩效改进的计划
B.组织实施考评
C.明确考评方法
D.绩效反馈面谈与申诉
E.制定绩效改进的计划
答案：A,B,C,D,E
解析：