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多选题根据企业集团组织结构、管理范围和控制力等要素，IT平台的构建方案可以归纳为（）。A实时集中B定期集中C混合集中D控制集中
题目
多选题
根据企业集团组织结构、管理范围和控制力等要素，IT平台的构建方案可以归纳为（）。
A
实时集中
B
定期集中
C
混合集中
D
控制集中
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相似问题和答案
第1题：
根据人本管理思想，应当构建具有（ ）等特征的企业组织形态或结构。
A.明确组织的宗旨和目标
B.管理幅度合理
C.组织集权与分权的平衡与适宜
D.目标不同但能相互接纳
E.确立企业员工参与管理的制度和渠道
B.管理幅度合理
C.组织集权与分权的平衡与适宜
D.目标不同但能相互接纳
E.确立企业员工参与管理的制度和渠道
答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的是以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构的特征。?
第2题：
根据组织的结构和功能，将人体组织归纳为（）、（）、（）和（）4类。
上皮组织；结缔组织；肌组织；神经组织
略
第3题：
按组织职能构建的管理信息系统,其结构为()。
A、职能结构
B、层次结构
C、管理职能结构
D、功能结构
参考答案：A
第4题：
根据企业集团组织结构、管理范围和控制力等要素，IT平台的构建方案可以归纳为（）。
- A、实时集中
- B、定期集中
- C、混合集中
- D、控制集中
正确答案:A,B,C
第5题：
物业服务企业不但要根据（）、（）、（）的原则设计构建组织结构，并且要体现组织结构（）、管理方式（）、办公方式分散化的思想。
正确答案:企业化；产业化；社会化；扁平化；柔性化
第6题：
根据人本管理思想，应当构建具有()等特征的企业组织形态或结构。[2011年11月三级真题]
A:明确组织宗旨和目标
B:管理幅度合理
C:组织集权和分权的平衡与适宜
D:目标不同但能接纳
E:确立企业员工参与管理的制度和渠道
B:管理幅度合理
C:组织集权和分权的平衡与适宜
D:目标不同但能接纳
E:确立企业员工参与管理的制度和渠道
答案：A,B,C,E
解析：
人本管理通过组织进行，要求组织形态和结构必须体现以人为本、以人为中心，必须保证人本管理有效地实施。为此，应当构建有如下特征的企业组织形态或结构：①组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标；②在组织能为自己创造利益的前提下，员工自愿进入组织，接受组织的职权和权威，称为“职权接受”；③组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳，协同合作；④组织集权和分权的平衡与适宜；⑤组织和地位弹性；⑥管理幅度合理；⑦确立企业员工参与管理的制度与渠道等。
第7题：
根据该职位的工作目标和工作职责，组织赋予该职位的权限范围、层级与控制力度称为（）。
工作权限
略
第8题：
根据托马斯和基尔曼的观点,冲突管理的风格可以归纳为哪几种类?
正确答案：(1)合作型。通过维持人际关系和确保谈判中冲突各方都能够实现他们的个人目标来实施管理。这是一种要求双方采取双赢态度的合作方式。
(2)折中型。折中者采用各方得失都比较小的谈判姿态，双方都重视或关注目标和相互关系。说服和巧妙处理支配了这种风格，找到某些部分满足双方的、权宜的、彼此能接受的解决方案。各方接受“少赢少失”的状态。
(3)通融型。不惜-切代价维持人际关系，较少甚至不关心冲突各方涉及的个人目标。这是一种屈服或“放弃胜利”的态度，以这种态度，通融者在处理冲突时倾向于牺牲自己的利益而让对方有所得。
(4)控制型。采取必要的步骤以确保自己个人目标的实现，而不论人际关系的成本是什么。冲突被视作-种胜负的事情。这是-种权力主导型方法。
(5)回避型。把冲突看作要不惜一切代价去躲避的东西。这种风格的中心思想是逃避，其结果导致所有涉及的各方都受到很大程度的挫败。
(2)折中型。折中者采用各方得失都比较小的谈判姿态，双方都重视或关注目标和相互关系。说服和巧妙处理支配了这种风格，找到某些部分满足双方的、权宜的、彼此能接受的解决方案。各方接受“少赢少失”的状态。
(3)通融型。不惜-切代价维持人际关系，较少甚至不关心冲突各方涉及的个人目标。这是一种屈服或“放弃胜利”的态度，以这种态度，通融者在处理冲突时倾向于牺牲自己的利益而让对方有所得。
(4)控制型。采取必要的步骤以确保自己个人目标的实现，而不论人际关系的成本是什么。冲突被视作-种胜负的事情。这是-种权力主导型方法。
(5)回避型。把冲突看作要不惜一切代价去躲避的东西。这种风格的中心思想是逃避，其结果导致所有涉及的各方都受到很大程度的挫败。
第9题：
企业集团组织结构、管理范围、实时控制力度强弱等管理需求不尽相同，导致构建IT平台的方案有较大的差异。
正确答案:正确
第10题：
根据企业集团组织结构、管理范围和控制力等要素，可以归纳为：（）、（）、（）三种。
正确答案:实时集中；定期集中；混合集中