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多选题项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态
题目
多选题
项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A
项目管理权力平衡困难
B
项目团队成员在项目后期没有归属感
C
容易出现资源重复配置的问题
D
项目管理没有正式的权威性
E
项目成员处于多头领导状态
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相似问题和答案
第1题：
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。
A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．容易出现资源重复配置的问题
D．项目管理没有正式的权威性
E．项目成员处于多头领导状态
正确答案：BC
第2题：
试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
第3题：
项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
正确答案：BC
点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97.
点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97.
第4题：
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
答案：C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
项目式组织结构的缺点：
1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理
项目式组织结构的缺点：
1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理
第5题：
项目式组织结构的缺点主要有()
A:信息回路比较复杂
B:项目管理层次较为复杂
C:项目成本进度不易控制
D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
B:项目管理层次较为复杂
C:项目成本进度不易控制
D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
答案：D,E
解析：
项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
第6题：
项目管理的组织结构形式主要包括( )
A. 项目式
B. 职能式
C. 公司式
D. 矩阵式
参考答案：ABD
第7题：
试论集权式组织结构的优缺点?
答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象。(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能。(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
集权式组织结构的缺点是：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端;另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。
集权式组织结构的缺点是：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端;另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。
第8题：
项目管理组织结构形式主要包括()
A、项目式
B、职能式
C、公司式
D、矩阵式
参考答案：ABD
第9题：
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。
（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。
第10题：
常见的组织结构方式包括()。
A、直线式组织
B、矩阵式管理组织结构
C、职能式管理组织结构
D、组合式管理组织结构
E、项目式管理组织结构
B、矩阵式管理组织结构
C、职能式管理组织结构
D、组合式管理组织结构
E、项目式管理组织结构
答案：B,C,E
解析：
组织结构展示的是一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是组织运行的基础，合理的组织结构是组织高效运行的先决条件。常见的组织结构方式包括：①项目式管理组织结构；②职能式管理组织结构；③矩阵式管理组织结构。