单选题变更控制主要关注的是（）。A 阻止变更B 标识变更，提出变更，管理变更C 管理SCCBD 客户的想法

答案：ABCD

正确答案：①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时对实际的变更进行管理
①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 解析：作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点如下：
①确定范围变更是否已经产生；
②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；
③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。例如，重新编制项目范围说明书，与C公司达成一致，并让S主管确认签字；建立整体变更控制流程，做好范围控制。

标准答案:A

正确答案：
答案：①以项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效（如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效）；
②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性的措施；
③在执行单项的改正或者预防性措施之前．应评估其对其他方面（如成本、质量等）的影响；
④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划；
⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成；
⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告；
⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息；
⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行
解析：监督和控制项目过程（以下简称为监控过程）是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。在本案例中，老陈在监督和控制项目过程的主要关注点如下：
（1） 以项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效（包括完成了哪些交付物、实际的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效。
（2） 评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性措施（如进度控制中“建议的纠正措施”）。
（3） 在执行单项的改正或者预防性措施之前，应评估其对其他方面（如成本、质量等）的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响，也协调一方干系人的改正或预防性措施对其他干系人的影响。
（4） 分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。
（5） 维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。
（6） 提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。
（7） 提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。
（8） 当变更发生时，监控已批准的变更的执行。

答案：C

解析：

正确答案：B
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
  提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
  带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
  通常，变更控制过程依次为：①受理变更申请；②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。