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单选题一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么？（）A 不同地点的开发人员做出不相容的决定。B 远程工作的开发人员误解业务或领域。C 在类似地点的开发人员通常会与客户一致。D 在不同地点的开发人员之间形成对抗性的“我们与他们”的关系。

题目
单选题
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么？（）
A

不同地点的开发人员做出不相容的决定。

B

远程工作的开发人员误解业务或领域。

C

在类似地点的开发人员通常会与客户一致。

D

在不同地点的开发人员之间形成对抗性的“我们与他们”的关系。

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相似问题和答案

第1题：

项目团队发展的基础是( )。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.个人能力在管理和技术方面的提高
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力

答案：B
解析：
项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高 项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队 能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

第2题：

在为股东创造价值这一前提下，如果一个项目的净现值为正，则应该投资。


答案：对
解析：
根据净现值法则，做出决策的判断就是净现值是否大于0,净现值>0,则应该投资。

第3题：

在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()

A确保开发团队严格遵循项目计划

B提供团队成员可做所有决策的环境

C提供一个非协作性环境

D提供教练指导


正确答案:D

第4题：

在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。

  • A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
  • B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
  • C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队
  • D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

正确答案:B

第5题：

一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

  • A、指导项目时间进度，不是工作该如何做
  • B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
  • C、包括生产项目产品所需的工作
  • D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

正确答案:D

第6题：

（2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是( )。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力

答案：A
解析：
项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求， 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

第7题：

在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）

A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度

答案：A
解析：

第8题：

项目团队实现预定目标的关键是（　）。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.使团队保持和发展工作动力
D.提高项目团队的能力

答案：A
解析：
本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

第9题：

你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

  • A、里程碑
  • B、项目管理生命周期
  • C、可交付成果
  • D、项目资金

正确答案:A

第10题：

一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？（）

  • A、不同地点的开发人员作出不相容的决定
  • B、远程工作的开发人员误解业务或领域
  • C、在类似地点的开发人员通常会与客户一致
  • D、在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系

正确答案:D

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