概率分布
决策树分析
概率和影响矩阵
成本风险模拟
第1题:
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()
第2题:
项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析?()
第3题:
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?()
第4题:
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()
第5题:
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()
第6题:
可以使用哪一项工具或技术来控制风险?()
第7题:
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?()
第8题:
在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()
第9题:
在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()
第10题:
在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()