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单选题项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）A 概率分布B 决策树分析C 概率和影响矩阵D 成本风险模拟
题目
单选题
项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）
A
概率分布
B
决策树分析
C
概率和影响矩阵
D
成本风险模拟
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相似问题和答案
第1题：
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、参照风险登记册执行措施。
- B、执行定性风险分析。
- C、从风险登记册中移除风险。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:A
第2题：
项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）
- A、概率分布
- B、决策树分析
- C、概率和影响矩阵
- D、成本风险模拟
正确答案:C
第3题：
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）
- A、定量风险分析
- B、风险登记册
- C、风险审计
- D、定性风险分析
正确答案:C
第4题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险审查
- D、风险分类
正确答案:B
第5题：
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
- A、定性风险分析
- B、石川图
- C、决策树分析
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:D
第6题：
可以使用哪一项工具或技术来控制风险？（）
- A、储备分析、问题日志和风险审计
- B、风险审计、储备分析和质量审计
- C、头脑风暴、风险再评估和状态会议
- D、风险审计、偏差和趋势分析以及储备分析
正确答案:D
第7题：
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）
- A、状态会议
- B、风险更新评估
- C、技术绩效管理
- D、风险审核
正确答案:D
第8题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第9题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B
第10题：
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
- A、散点图
- B、统计抽样
- C、石川图
- D、定性风险分析
正确答案:C