单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）A 平衡计分卡B 360绩效评估C KPI指标法D CAMEL评级法

第1题：

第2题：

在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）

• A、绩效计划设定
• B、绩效形成的过程与控制
• C、绩效反馈
• D、绩效考核与评价

第3题：

第4题：

在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）

• A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节
• B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路
• C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因
• D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生

第5题：

在制定续期保费收入预算时，寿险公司需要收集或预测的信息包括（）。 ①有效保单未到期责任准备金； ②有效保单应收续期保费； ③不同保单年度继续率； ④续期收费费用。

• A、①②③④
• B、②③
• C、①③④
• D、②③④

第6题：

在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）

• A、平衡计分卡
• B、360绩效评估
• C、KPI指标法
• D、CAMEL评级法

第7题：

在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。

• A、财务
• B、客户
• C、内部经营流程
• D、学习与成长

第8题：

第9题：

寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。本期续年保费收入预算数是（）万元。

• A、4050
• B、4500
• C、5500
• D、9000

第10题：

以下关于寿险公司产品定价风险因素的说法中，错误的是（）。

• A、分红保单的定价假设比不分红保单的定价假设更为激进
• B、寿险公司的战略特点极大地影响定价假设的选择
• C、保费递减定期保险的退保率要低于均衡保费定期险的退保率，而保费递增险种的退保率往往很高
• D、产品定价时的利率一般是指扣除了投资费用和期望违约后的净投资收益率