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多选题下面各种方法有哪些是培训能用到的?()A讲授法B角色扮演法C观摩和实习D远程教学法E游戏和模拟工具训练法

题目
多选题
下面各种方法有哪些是培训能用到的?()
A

讲授法

B

角色扮演法

C

观摩和实习

D

远程教学法

E

游戏和模拟工具训练法

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相似问题和答案

第1题:

有效的培训方法有哪些是常用的?
有效的培训方法是保证培训效果的重要手段。在培训过程中一定要注意选择恰当的培训方法。
常用的有效的培训方法有:
(1)讲授法;
(2)案例分析法;
(3)角色扮演法;
(4)研讨法。

第2题:

下面哪些程序会用到ICMP协议().

  • A、ping
  • B、tracert
  • C、igmp
  • D、arp

正确答案:A,B,D

第3题:

关于在在职培训,以下表述正确的是()。

A. 在在职培训中会用到师带徒培训、工作轮换方法、教练技术

B. 在职培训不会带来生产率的损失

C. 在在职培训中通常只会运用一种特定技术

D. 在在职培训中会用到的师带徒培训、工作轮换方法、行为示范法


参考答案:AB

第4题:

企业培训方法有哪些?


正确答案: 1、在岗培训:企业一般通过职务轮换和设立副职的办法来实现在实际岗位上训练管理人员各方面能力的培训。包括职务轮换;设立副职。
2、敏感性训练:适于管理者的培训,它有助于锻炼管理者倾听他人意见,在交往中关注别人的感受,了解自己在别人心目中的形象的能力。
3、专家讲座:针对企业培训目标,可以聘请不同领域的专家以讲座的形式培训管理人员。
4、大学专门课程:让企业管理人员参加大学举办的正式学习班,如接受工商管理硕士教育,是企业培训管理人员的一种方法。
5、决策竞赛:将受训者分成若干小组,各小组就给出的问题做出决策,展开竞赛,看哪一组的决策效果更佳。
6、心态训练:企业管理人员往往承受着比普通员工更大的压力,为此,很多企业会组织心态训练,来缓解管理人员的心理压力。

第5题:

下面哪些关键字是Java中未使用到的关键字()

  • A、const
  • B、goto
  • C、int
  • D、assert

正确答案:A,B

第6题:

培训方法有哪些?


正确答案:1.在职培训
①实地的工作培训;
②学徒培训;
③工作轮换。
2.非在职培训
①传授知识(讲授;视听教学;规划学习;讨论会或研讨会)
②发展技能训练(模拟工具训练法;管理游戏;公文处理;案例分析)
③改变工作态度的训练(角色扮演;感受培训)

第7题:

选择培训方法有哪些要求?


正确答案:(1)重视教学方法赖以建立的理论基础。
(2)根据教学内容选择教学方法。
(3)要克服教学方法的单一化倾向,提倡多种教学方法的互补融合。

第8题:

系统工程在解决安全问题时常用到的方法有哪些?


参考答案:①工程逻辑: 从工程的观点出发,用逻辑学与哲学的一般思维方法进行系统探讨和应用,同时把符号逻辑作为重要内容,采用的工具包括:布尔代数、关系代数、决策研究、数学函数等。②工程分析:运用基本理论(如物质不灭定律、能量守恒定律等),系统地有步骤地解决各类工程问题。采取的步骤包括:弄清问题,选择解决问题的恰当方法,实施,分析,总结。在分析过程中需要正确地运用数学方法。③统计理论与概率论:在系统工程中还经常用到统计理论与概率论,这是由系统工程的数学特点所决定的,即系统的输入量与输出量带有很大的随机性。并且,在复杂的系统工程中常常会遇到随机函数问题。因此,需要采用统计理论与概率论来处理系统工程中所遇到的数学问题。④运筹学:运筹学是指有目标地、定量地做出决策,在一定的制约条件下使系统达到最优化。目前,一般认为,运筹学是系统工程最重要的技术内容与数学基础。运筹学的内容包括:线性规划、动态规划、排队论、决策论、优选法等。但是,在实际运用中,应当根据所研究对象的复杂程度,确定采用运筹学的内容。⑤现代管理学理论与原则:包括系统原理、整分合原理、反馈原理、弹性原理、封闭原理、能级原理、动力原理、激励原理等。

第9题:

下面各种方法有哪些是培训能用到的?()

  • A、讲授法
  • B、角色扮演法
  • C、实习
  • D、观摩
  • E、远程教学法

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

培训需求分析的方法有哪些?


正确答案: 1、访谈法:是培训需求分析人员通过与被访者进行面对面的交往来获取培训需求信息的方法。
2、观察法:通过到工作现场观察员工工作表现来获取信息、发现问题的方法。
3、问卷调查法:当需要进行培训需求分析的人员较多,并且时间较为紧迫时,问卷调查法是一个很好的选择。
4、关键事件法:通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件以及它所放映出来的问题来发现潜在的培训需求。
5、头脑风暴法:指一群人围绕一个特定的话题自由思考和讨论,激发创造性的观点。
6、胜任力分析法:指员工胜任某一工作或任务所需要的个体特征,包括个人知识、技能、态度和价值观。
7、经验预计法:有些培训需求具有一定的通用性或规律性,可以凭借丰富的管理经验进行预计。