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单选题专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()A 相互之间缺乏沟通B 对有限资源的争夺C 分工或责任划分的太过于清晰D 个人对事物的态度和看法不同

题目
单选题
专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()
A

相互之间缺乏沟通

B

对有限资源的争夺

C

分工或责任划分的太过于清晰

D

个人对事物的态度和看法不同

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

国籍冲突产生的原因主要有哪些?


参考答案:

国际私法上的住所究竟如何认定,曾有各种不同的学说。大多数学者和司法实践采用法院地法说,即依照法院国的住所概念去认定当事人的住所究竟在何处。对于住所的积极冲突,其解决原则大体与解决国籍的积极冲突相似,即
(1)如发生内国住所与外国住所间的冲突,以内国住所优先,而不管这些住所取得的先后;
(2)如发生外国住所与外国住所间的冲突,在它们是异时取得的情况下,一般主张以最后取得的住所优先,如果是同时取得的,则一般以设有居所或与当事人有最密切联系的那个国家的住所为住所。对于住所的消极冲突,一般以当事人的居所代替住所;如果无居所或居所不明时,一般以当事人的现在地代作住所定其属人法。


第2题:

处理冲突的有效方法是关注()。

A、冲突的双方态度

B、冲突的内容和过程

C、冲突的关键点

D、冲突产生的原因


参考答案:B

第3题:

人际冲突产生的原因不包括()。

A.沟通方面

B.组织方面

C.个人方面

D.社会方面


参考答案:D

第4题:

法律冲突产生的原因是什么?


正确答案: 法律冲突产生的主要原因是:
一、相关国家的法律对同一民事关系作出了不同的规定;
二、一国法律的域内效力与另一国法律的域外效力同时作用于同一民事关系,法律的域内效力与法律的域外效力产生冲突;
三、受案法院在一定条件下承认外国法律的域外效力。

第5题:

专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()

  • A、相互之间缺乏沟通
  • B、对有限资源的争夺
  • C、分工或责任划分的太过于清晰
  • D、个人对事物的态度和看法不同

正确答案:C

第6题:

团队之间会由于各种原因产生冲突,这些原因不包括()。

A、分享信息

B、对有限资源的竞争

C、缺乏沟通或误传消息

D、目标、计划或任务的不协调


参考答案:A

第7题:

员工工作与生活之间冲突的产生原因有哪些?试述其冲突管理模式。


参考答案:①价值观不一致;②信息不对称;③报酬体系不公平;④工作和生活时间冲突。
冲突管理模式:①团队的价值观。团队应将健康的身心、和谐的人生纳入团队的人才观,同时制定一系列的措施将这一信条落到实处,帮助团队成员对团队和个人未来的发展树立信心。②支持性的信息渠道。团队内部可以设立帮助团队成员缓解精神压力的小型机构或者与外界的专业机构或人士建立联系。③支持性的报酬体系。支持性报酬体系的重点之一是菜单式福利计划。④弹性工作制。为团队成员私人生活提供方便,它给予团队成员更多的自主权和责任感,顺应了团队成员成长的需要。此外,还有很多方面的团队支持可以有效地帮助团队成员解决工作和私人生活的冲突,如良好的工作环境(这里主要指物理环境)相关的培训、合理的工作设计、支持性的企业文化等。

第8题:

简述识别冲突的产生原因.


参考答案:

1.不同国家对同一事实赋予不同的法律性质,因而可能援引不同的冲突规范。
2.不同国家往往把具有相同内容的法律问题分配到不同的法律部门中去。
3.不同国家对同一问题规定的冲突规范具有不同的含义。
4.不同国家有时有独特的法律概念。实践中,解决识别冲突的一般做法:各国法院都普遍依法院地法进行识别;
如法院地法中没有相应概念,应按照有关的外国法确定它的概念;如果有关的冲突规范来自条约,应依据条约识别;特殊的专门的涉外民事法律关系,如不动产或动产的识别,应根据财产所在地国家的法律规定来确定。
反致产生的条件主观条件:审理案件的法院认为,其国家的冲突规范指向某外国法时,包括该外国的实体法和冲突法。
法律条件:相关国家的冲突规范存在冲突。客观条件:致送关系没有中断。


第9题:

试述渠道冲突的类型及渠道冲突产生的原因。


正确答案: 渠道冲突的类型主要有:
(1)垂直渠道冲突。指同一渠道中不同层次之间的冲突。
(2)水平渠道冲突。指存在于渠道同一层次的成员公司之间的冲突。
(3)多渠道冲突。多渠道冲突产生于制造商已经建立了两个或更多的渠道,并且它们向同一市场推销时产生的竞争。
渠道冲突产生的原因主要有以下4个方面的原因:
(1)目标不一致。例如,制造商想要通过低价政策获取快速市场增长,而经销商更偏爱高毛利而追求短期的盈利率。
(2)不明确的任务和权利。例如,制造商通过自己的销售人员与大客户联系,同时也授权经销商争取大客户订单,从而引发争夺同一大客户的冲突。
(3)知觉差异。例如,空调制造商格力认为随意降价有损于品牌形象,而家电销售商国美则认为只有通过格力这样的品牌降价才能在消费者中具有感召力。
(4)对制造商的依赖性。例如,一些专营性经销商,如汽车经销商的前途受制造商设计和定价决策的影响,是产生冲突的隐患。

第10题:

团队之间会由于各种原因产生冲突,这些原因不包括()


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