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单选题某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）组织。A 项目式B 强矩阵式C 职能式D 弱矩阵式
题目
单选题
某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）组织。
A
项目式
B
强矩阵式
C
职能式
D
弱矩阵式
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相似问题和答案
第1题：
当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用_组织方式。（ ）
A.组合式 B.项目式
C,强矩阵式 D.弱矩阵式
C,强矩阵式 D.弱矩阵式
答案：A
解析：
组合式组织适用于以下情况：（1)适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用任何一种单一的管 理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理； (2)项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；（3)在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织.但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。
第2题：
项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理宜采用()组织方式。
A、项目式
B、职能式
C、矩阵式
D、组合式
B、职能式
C、矩阵式
D、组合式
答案：A
解析：
本题的考点为项目式组织方式的适用性。项目式组织方式的适用情况有：(1)适合于项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理的情况；(2)该上一级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目；(3)项目技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配置的量自身就可承担并胜任全部项目管理需求。
第3题：
某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）。
A.项目式组织 B.强矩阵式组织
C.组合式组织 D.弱矩阵式组织
C.组合式组织 D.弱矩阵式组织
答案：C
解析：
组合式组织的适用性：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。
第4题：
在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。
- A、直线式风险管理形式
- B、职能式风险管理形式
- C、矩阵式风险管理形式
- D、项目式风险管理形式
正确答案:A
第5题：
关于矩阵式组织方式特征的说法中，正确的有()。
A、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D、项目部与各职能部联合管理同一项目
E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D、项目部与各职能部联合管理同一项目
E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
答案：A,B,D,E
解析：
本题的考点为矩阵式组织方式的特征。矩阵式组织方式的特征：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；(3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。
第6题：
职能式组织形式的适用于()。
A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系
B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目
C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目
D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目
E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难
B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目
C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目
D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目
E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难
答案：A,B,C
解析：
本题的考点为职能式组织形式的适用情况。职能式组织形式的适用情况：(1)适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；(2)该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；(3)项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；(4)项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；(5)项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。
第7题：
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。
A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
答案：C,D,E
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。
第8题：
企业内部巳设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是_组织方式。 （ ）
A.项目式 B.组合式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式
答案：C
解析：
矩阵式组织适用于以下情况：（.1)项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；（2)项目技术与管理较为复 杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；（3)项目实施期较长.内部协调工作量大且较为困难；（4)其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；（5)反之则可采用弱矩阵方式。
第9题：
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。
- A、项目式组织
- B、职能式组织
- C、矩阵式组织
- D、组合式组织
正确答案:C
第10题：
在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）
- A、高级管理层
- B、项目业主或发起人
- C、运营经理
- D、项目经理或项目管理办公室
正确答案:D