招标采购项目管理

单选题项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。A 强矩阵组织B 弱矩阵组织C 组合式组织D 职能式组织

题目
单选题
项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。
A

强矩阵组织

B

弱矩阵组织

C

组合式组织

D

职能式组织

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第1题：

项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式

答案：C
解析：

第2题：

当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用_组织方式。（ ）

A.组合式 B.项目式
C,强矩阵式 D.弱矩阵式

答案：A
解析：
组合式组织适用于以下情况：（1)适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用任何一种单一的管 理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理； (2)项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；（3)在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织.但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

第3题：

某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）。

A.项目式组织 B.强矩阵式组织
C.组合式组织 D.弱矩阵式组织

答案：C
解析：
组合式组织的适用性：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

第4题：

项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 （ ）

A.职能式 B.项目式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式

答案：C
解析：
c 弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第5题：

项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理宜采用()组织方式。

A、项目式
B、职能式
C、矩阵式
D、组合式

答案：A
解析：
本题的考点为项目式组织方式的适用性。项目式组织方式的适用情况有：(1)适合于项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理的情况；(2)该上一级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目；(3)项目技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配置的量自身就可承担并胜任全部项目管理需求。

第6题：

企业内部巳设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是_组织方式。 （ ）

A.项目式 B.组合式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式

答案：C
解析：
矩阵式组织适用于以下情况：（.1)项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；（2)项目技术与管理较为复 杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；（3)项目实施期较长.内部协调工作量大且较为困难；（4)其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；（5)反之则可采用弱矩阵方式。

第7题：

下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（ ）组织。

A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式

答案：C
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何 采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

第8题：

项目管理组织方式主要有 （）

A.项目式组织
B.强矩阵式组织
C.组合式组织
D.弱矩阵式组织
E.事业部式

答案：A,B,C,D
解析：
解析 常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。结合项目所处上级单位的管理组织方式，还可以派生出产品型组织、客户型组织、地域性组织和组合式组织等多种方式。

第9题：

项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵

答案：D
解析：
弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第10题：

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

  • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

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