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单选题由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）A 干预，直接解决冲突。B 在下一次回顾会议上讨论该冲突。C 要求两名成员解决冲突。D 分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
题目
单选题
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
A
干预，直接解决冲突。
B
在下一次回顾会议上讨论该冲突。
C
要求两名成员解决冲突。
D
分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
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相似问题和答案
第1题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
- B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
- C、加入讨论，并为团队做出决策。
- D、将这种情况上报给上级管理层。
正确答案:B
第2题：
团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）
- A、团队成员之间不能相互信任
- B、团队成员个性太强
- C、团队成员素质低下
- D、管理机制不好
正确答案:A
第3题：
在选择团队成员时,要考虑团队成员的能力、个性特征和技能。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错的解释：在选择团队成员时，除了考虑团队成员的能力、个性特征和技能，还要考虑成员的个人偏好。
第4题：
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求团队成员专注于完成任务
- B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
- C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
- D、经常审查并评团队和项目绩效
正确答案:B
第5题：
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
- A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
- B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
- C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
- D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案:B
第6题：
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
- A、干预，直接解决冲突。
- B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。
- C、要求两名成员解决冲突。
- D、分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
正确答案:A
第7题：
由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）
- A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
- B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
- C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
- D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。
正确答案:B
第8题：
不属于高绩效团队特征的是()
A. 评估团队成员的技术能力
B. 尽量减少成员间的冲突
C. 努力确保这些团队效能所需的资源和设备
D. 群体成员之间存在一定程度的差异
正确答案：D
第9题：
在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）
- A、项目绩效评估
- B、团队绩效评价
- C、组织绩效评价
- D、报告项目绩效
正确答案:A
第10题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A