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单选题项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。A 业主B 承包商C 项目经理D 监理
题目
单选题
项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。
A
业主
B
承包商
C
项目经理
D
监理
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。
A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求
B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡
D.项目经理是项目的预算控制者
B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡
D.项目经理是项目的预算控制者
答案：D
解析：
职能经理是项目预算的控制者
第2题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。
第3题：
项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。
A、定期通过电子邮件沟通
B、营造一种有关项目的神秘气氛
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
标准答案:C
第4题：
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
- A、竞争对手
- B、所有的干系人
- C、沟通计划中的干系人
- D、售后人员
正确答案:C
第5题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、对干系人发布变更通知
- C、建立变更控制系统
- D、与项目团队开会讨论变更影响
正确答案:D
第6题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。
A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
答案：B
解析：
由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。
第7题：
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
- A、监察该干系人。
- B、密切管理该干系人。
- C、保持让该干系人满意。
- D、保持让该干系人获得通知。
正确答案:D
第8题：
项目管理者应主动与干系人建立联系,并识别干系人需求、诉求。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。
- A、业主
- B、承包商
- C、项目经理
- D、监理
正确答案:C
第10题：
项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。
- A、定期用电子邮件沟通
- B、对项目建立一种神秘的气氛
- C、建立一个“作战室”
- D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
正确答案:C