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单选题（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。A 量本利分析法B 百分比法C 挣值法D 价值工程分析
题目
单选题
（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
A
量本利分析法
B
百分比法
C
挣值法
D
价值工程分析
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相似问题和答案
第1题：
(2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
答案：A
解析：
本题主要考查"赢得值"的计算： 已完工作预算费用（BCWP）=120×300=36000； 计划工作预算费用（BCWS）=100×300=30000； 已完工作实际费用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP - BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，费用超支；CV＞0，费用节支； SV=BCWP - ACWP=36000-30000= 6000；SV＜0，进度延误；SV＞0，进度提前。
第2题：
关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是()。
A、项目进度管理的核心是进度控制
B、进度控制应该以项目进度计划为依据
C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据
D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差
B、进度控制应该以项目进度计划为依据
C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据
D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差
答案：C
解析：
本题的考点为工程咨询服务项目的进度控制。项目进度管理的核心是进度控制。进度控制应该以项目进度计划为依据。项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差。项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。
第3题：
（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
A．量本利分析法
B．百分比法
C．挣值法
D．价值工程分析
正确答案：C
第4题：
S型曲线能提供的信息有（）。
- A、将项目实际进度与计划进度比较
- B、得到实际进度提前或拖后的时间
- C、与按最早开始的计划进行比较
- D、预测该项目进度
- E、项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
正确答案:A,B,D,E
第5题：
这是一种测量项目预算实施情况的方法。该方法将实际上已完成的项目工作同计划的项目进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求的风险监控技术是（）。
- A、审核检查法
- B、监视单
- C、项目风险报告
- D、费用偏差分析法
正确答案:D
第6题：
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。
A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
B. 分析进度偏差是否超过总时差
C. 分析进度偏差是否超过自由时差
D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
B. 分析进度偏差是否超过总时差
C. 分析进度偏差是否超过自由时差
D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
答案：D
解析：
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差分析包括： ①分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。如果出现进度偏差的活动为关键活动，将对后续活动和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。
②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。
第7题：
某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。
A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
答案：B
解析：
第8题：
数据分析处理项目完成后，一般要撰写工作总结和数据分析报告。数据分析报告中应包括（）。
A.经费的使用情况
B.项目组各成员的分工和完成情况
C.计划进度和实际完成情况
D.数据分析处理方法和数据分析结论
正确答案：D
第9题：
前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较，通过前锋线可以（）。
- A、判定工作实际进度与计划进度的偏差
- B、分析该偏差对总工期的影响程度
- C、分析该偏差对后续工作的影响程度
- D、能从总量上反映实际累计完成工程量情况
- E、能分析目前进度并可预测未来的进度
正确答案:A,B,C,E
第10题：
施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（）。
- A、反馈进度执行情况
- B、编制进度计划
- C、纠正进度偏差
- D、调整进度计划
正确答案:B