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问答题SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(2012年11月二级真题)

题目
问答题
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(2012年11月二级真题)
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相似问题和答案

第1题:

美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是()

A:SWOT分析法
B:竞争五要素分析法
C:回归分析法
D:经济计量模型法

答案:B
解析:
竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中.企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

第2题:

SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?


答案:
解析:
SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括,分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,它包括:①优势(Strength)分析;②劣势(Weakness)分析;③机会(Opportunity)分析;④威胁(Threat)分析。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而将对机会和威胁分析的注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
竞争五要素分析法是一种分析模型。在这个模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

第3题:

企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外,还有( )。

A.企业核心竞争力分析法

B.SWOT分析法

C.企业价值链分析法

D.外部要素评价矩阵

E.组织温度调查法


正确答案:ABCE
解析:企业内部条件分析的方法主要有:企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价(IFE)矩阵和组织温度调查法。

第4题:

下列分析方法中,适用于战略分析的有()。[2010年真题]

A:因果分析图法
B:对比分析法
C:SWOT分析法
D:蒙特卡洛模拟法
E:投资组合分析法

答案:C,E
解析:
参见第3题解析。

第5题:

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。


A.PESTEL分析法

B.价值链分析法

C.核心竞争力分析法

D.SWOT分析法

E.内部因素评价矩阵

答案:B,C,E
解析:
本题考查企业内部环境分析。

PESTEL分析法属于外部环境分析的方法,SWOT属于综合环境分析法。

第6题:

美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫( )。

A.SWOT分析法
B.竞争五要素分析法
C.回归分析法
D.经济计量模型法

答案:B
解析:
美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略:分析行业和竞争对手的方法》一书中提出了一种分析模型。在这个模型中,企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对人力资源规划自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析,所以我们叫竞争五要素分析法。

第7题:

企业进行内部战略环境分析的方法有()。

A:量本利分析法
B:价值链分析法
C:核心竞争力分析法
D:SWOT分析法
E:五种竞争力分析法

答案:B,C,D
解析:
企业内部环境分析的方法主要有:企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。

第8题:

下列选项中,属于品德测评的方法是()

A:SWOT分析法
B:FRC品德测评法
C:问卷法
D:竞争五要素分析法
E:投射技术

答案:B,C,E
解析:
品德测评是员工素质测评标准体系里的一项重要内容,其方法主要有:FRC品德测评法、问卷法、投射技术。A、D两项是常见的环境分析方法。

第9题:

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。

A、PESTEL分析法
B、价值链分析法
C、核心竞争力分析法
D、SWOT分析法
E、内部因素评价矩阵

答案:B,C,E
解析:
PESTEL分析法属于外部环境分析的方法,SWOT属于综合环境分析法。

第10题:

SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(16分)




答案:
解析:

答:SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有:


(1)SWOT分析法中,S代表优势(strength),W代表劣势(weakness),O代表机会(opportuni-ty),T代表威胁(threat),SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括,分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同,因此,必须将两者紧密地联系起来。


(2)竞争五要素分析法要求企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。