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单选题团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A 团队一起来解决这个问题B 规范化解决方案的分享方式C 汇报给团队成员B的职能经理D 私下和团队成员B沟通
题目
单选题
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
A
团队一起来解决这个问题
B
规范化解决方案的分享方式
C
汇报给团队成员B的职能经理
D
私下和团队成员B沟通
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
- A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
- B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
- C、要求该团队成员按时到达参加会议。
- D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
正确答案:A
第2题：
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
- A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
- B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
- C、分配
- D、使用一个新故事替换该故事
正确答案:B
第3题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第4题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B
第5题：
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
- A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
- B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
- C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
- D、让团队成员尝试合作到项目结束为止
正确答案:A
第6题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A
第7题：
你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）
- A、将这名核心团队成员报告给PMI
- B、将这名核心团队成员报告给你的直接上级
- C、什么也不做
- D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为
正确答案:A
第8题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
- A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
- B、让这个团队成员请做测试
- C、向这个团队成员的经理报告
- D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
正确答案:A
第9题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A
第10题：
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
- A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
- B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
- C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
- D、询问团队成员他们如何使用每日站会
正确答案:A