单选题项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）A EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB EAC=AC+ETCC EAC=AC+BAC-EVD EAC=AC+EV

参考答案：B
项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

正确答案：(1)ETC=BAC-EV=41-37.1=3.9 EAC=AC+ETC=3.9+38.5=42.4 或者：EAC=BAC-CV=41-(-1.4)=42.4 (2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.963=42.55 (3)加快进度(赶工或加班)；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。
(1)ETC=BAC-EV=41-37.1=3.9 EAC=AC+ETC=3.9+38.5=42.4 或者：EAC=BAC-CV=41-(-1.4)=42.4 (2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.963=42.55 (3)加快进度(赶工或加班)；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。 解析：《信息系统项目管理师教程》第8章“成本管理”8.4.2节中介绍挣值分析的方法时提到了“预测技术”，本题主要考查的就是预测技术中关于完工估算(EAC)的应用。
完工估算(EAC)是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。从试题三的说明中可以看出，如果此项目只有A～F 6项任务的话，那么到第4个月底项目本应该完成，但实际情况是还有部分任务没有完成。下面我们来预测一下到项目实际结束时需要花费的成本是多少，也就是EAC。
从EAC的概念可以得出，EAC应该等于截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算，即：EAC=AC+ETC，这里ETC叫做完工尚需估算，也就是剩余工作的重新估算。
计算ETC时，由于项目的实际环境，可能会有两种情况，一是项目目前的偏差被视为一种特例，并且接下来项目团队不会发生类似的偏差，这实际上也就是本题的第(1)问的情况，此时，ETC=BAC-EV。这里的BAC叫做项目总预算，结合本题目，BAC应该为各项任务的计划成本的累计，也就是41万元；第二种情况是把项目目前的偏差视为将来偏差的典型形式，也就是本题的第(2)问中提到的“项目仍按目前状况继续发展”，此时，ETC=(BAC-EV)/CPI。分别把相应数据代入上面的公式中，即可得出正确答案。
本题的第(3)问“针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施”，前面已经分析了项目目前的状况是“进度落后，成本超支”。针对这两方面的状况，考生需要分析采取什么措施能够解决目前的问题

正确答案：A

答案：C

解析：

正确答案：

[问题1]解答要点
PV=10+7+8+9+5+2=41（2分）
EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1（2分）
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（2分）
进度落后，成本超支（2分）
原因：（2分）
SV=EV–PV=37.1–41=-6.9<0
CV=EV–AC=37.1–38.5=-1.4<0
或SPI=EV/PV=37.1/41=0.904<1
CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.963<1

[问题2]解答要点
不对（2分），例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元，实际成本AC为38.5万元，虽然AC<PV，但不是由于项目实施中节省造成的，而是由于进度落后计划造成的。（3分）
[问题3]解答要点
（1）ETC=BAC–EV=41–37.1=3.9（2分）
EAC=AC+ETC=3.9+38.5=42.4（2分）
或者：EAC=BAC–CV=41–（–1.4）=42.4（4分）
（2）EAC=AC+（BAC–EV）/CPI=38.5+（41–37.1）/0.963=42.55（4分）
（3）（满分2分，每条1分）
加快进度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准

参考答案：A
选项B没有明确ETC的估算方法；选项C在假定严格按预算执行的情况下才成立；选项D的公式本身是错误的。CPI=EV/AC，体现的是在项目实施过程中成本的绩效指数。 CPI>1.0表示同一工作的实际成本少于预算成本，资金使用效率较高； CPI=1.0表示同一工作的实际成本等于预算成本，资金按预算使用； CPI<1.0表示同一工作的实际成本多于预算成本，资金使用效率较低。 选项A才是基于到目前为止的成本执行效率估算的、预期项目完成时的总成本估算值。

正确答案：D

参考答案：D

答案：D

解析：

答案：D

解析：