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问答题薪酬管理信息系统的开发技术的步骤是什么？
题目
问答题
薪酬管理信息系统的开发技术的步骤是什么？
参考答案和解析
正确答案：
（1）薪酬管理信息系统的可行性研究；
（2）薪酬管理信息系统的输入、输出设计；
（3）薪酬管理信息系统的功能模块设计；
（4）薪酬管理信息系统的物理结构设计；
（5）薪酬管理信息系统程序设计和调试。
（2）薪酬管理信息系统的输入、输出设计；
（3）薪酬管理信息系统的功能模块设计；
（4）薪酬管理信息系统的物理结构设计；
（5）薪酬管理信息系统程序设计和调试。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
薪酬管理信息系统开发中系统分析的任务是什么？
正确答案:系统分析是生命周期法的关键阶段。系统分析是在现行薪酬管理信息系统上，通过调查研究，需求分析，提出新系统的方案、设想，再进行探索、研究、分析、比较、判断，从而得到一个新系统的逻辑模型，所以也被称为新系统逻辑设计，它只在逻辑上规定新系统的功能，而不涉及具体的物理实现，也就是解决系统“系统干什么”的问题，而不是解决“系统怎么做”的问题。
第2题：
勘探开发的步骤是什么？
正确答案: 区域勘探、祥探、工业勘探。
第3题：
薪酬结构的设计步骤是什么。
参考答案：决定薪酬结构数目;决定市场薪酬线;定义薪酬级别;确定每一个薪酬级别的工资范围;结果评估。
第4题：
销售人员薪酬方案的设计步骤与要点是什么？
正确答案:（一）组建新的薪酬方案设计团队
（二）评估现有的薪酬计划
在对现有的销售人员薪酬计划进行审查和评价的时候，设计小组实际上是要根据它实际所达成的结果来反思计划本身的内容。这里有三个要素是必须注意的：
1.对经营战略的支持程度。
2.是否达到了支出目标。
3.是否提高了销售人员队伍的有效性。
（三）设计新的薪酬方案
销售人员薪酬计划的设计要素包括：覆盖范围、目标现金薪酬、薪酬组合、绩效衡量指标以及奖励公式等。
1.销售人员薪酬计划的覆盖范围。
2.目标现金薪酬。
3.薪酬组合。
4.绩效衡量指标。
5.奖励公式。
主要谈一谈几个操作方面的问题。
其一是销售奖金要不要封顶的问题。
其二是销售奖励的门槛问题。
其三是绩效衡量以及奖金支付的周期问题。
其四是销售业绩的认定问题。
（四）执行新的薪酬方案
好的薪酬设计只是确保销售人员薪酬计划有效的第一个方面，第二个方面的问题是计划的执行。毫无疑问，有效的薪酬计划还需要企业在执行方面投入大量的时间和精力。这主要表现在以下三个方面。
1.计划的发布与沟通。
2.对一线的销售管理人员进行相关培训。
3.对新的薪酬方案的实施情况进行监控。
（五）对新薪酬方案的评价
新的销售人员薪酬计划开始执行之后产生的一个很明显的后续问题是，新的销售计划是否达到了预期的目的，它是有效的吗？在通常情况下，销售主管人员所要看的是新的计划是否导致了销售生产率的提高，其主要内容体现在以下三个方面。
1.客户方面。
2.产品方面。
3.成本与生产率指标。
第5题：
管理信息系统各种开发方式的优缺点是什么？
正确答案: 管理信息系统的开发方式包括自行开发方式、委托开发方式、合作开发方式和利用现成的软件包开发方式。
自行开发方式的优点是开发费用少，容易开发出适合本*单位需要的系统，方便维护和扩展，有利于培养自己的系统开发人员；缺点是
（1）容易受业务工作的限制，系统整体优化不够，开发水平较低。
（2）系统开发时间长，开发人员调动后，系统维护工作没有保障。
委托开发方式的优点省时、省事，开发的系统技术水平较高；缺点是费用高、系统维护与扩展需要开发单位的长期支持，不利于本*单位的人才培养；
合作开发方式的优点相对于委托开发方式比较节约资金，可以培养、增强使用单位的技术力量，便于系统维护工作，系统的技术水平较高；缺点是双方在合作中沟通易出现问题，因此，需要双方及时达成共识，进行协调和检查。
利用现成的软件包开发方式的优点能缩短开发时间，节省开发费用，技术水平比较高，系统可以得到较好的维护；缺点是功能比较简单，通用软件的专用性比较差，难以满足特殊要求，需要有一定的技术力量根据使用者的要求做软件改善和编制必要的接口软件等二次开发的工作。
第6题：
薪酬管理信息系统的开发技术的步骤是什么？
正确答案:（1）薪酬管理信息系统的可行性研究；
（2）薪酬管理信息系统的输入、输出设计；
（3）薪酬管理信息系统的功能模块设计；
（4）薪酬管理信息系统的物理结构设计；
（5）薪酬管理信息系统程序设计和调试。
第7题：
管理信息系统总体规划的步骤是什么？
正确答案: （1）确定总体规划的性质。
（2）收集相关信息。
（3）进行总体战略分析。
（4）定义约束条件。
（5）明确规划目标。
（6）提出未来的略图。
（7）选择开发方案、提出实施进度。
（8）通过总体规划。
第8题：
假设开发法的操作步骤是什么?
参考答案：(1)调查待开发房地产的基本情况;
(2)选择最佳的开发利用方式;
(3)估计开发经营期;
(4)预测开发完成后的房地产价值;
(5)测算开发成本、管理费用、投资利息、销售费用、销售税费、开发利润及投资者购买待开发房地产应负担的税费;
(6)进行具体计算，求出待开发房地产的价值
(2)选择最佳的开发利用方式;
(3)估计开发经营期;
(4)预测开发完成后的房地产价值;
(5)测算开发成本、管理费用、投资利息、销售费用、销售税费、开发利润及投资者购买待开发房地产应负担的税费;
(6)进行具体计算，求出待开发房地产的价值
第9题：
能力薪酬制度的建立步骤有哪些？主要内容是什么？
正确答案: 能力薪酬计划的建立步骤：
步骤一：确定哪些能力能支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得薪酬的。
步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者。
步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才应被包括在内。
步骤四：评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。
一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。其中，知识是指一个人在某一既定领域中所掌握的各种信息。技能（Skill）则是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。自我认知（Self-concept）是一个人所形成的关于自己的身份、人格以及个人价值的概念，它是一种内在的自我评价与认识（自己到底是领导者、激励者或者仅仅是一颗螺丝钉）。人格特征（Trait）是指在一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向（如是不是一个好的聆听者，或者是否很容易产生紧迫感）。动机（Motives）是指推动、指导个人行为选择的那些关于成就、归属或者权力的思想。
第10题：
博比特课程开发步骤是什么？
正确答案: ①、人类经验分析；
②、具体活动或工作的分析；
③、课程目标的获得；
④、课程目标的选择；
⑤、教育计划的制定。