员工学历
员工素质
工作行为
工作结果
社会反馈
第1题:
某大型寿险公司的人力资源部经理老吴认为新员工对于公司的贡献不如老员工,因此在做绩效评估时,总是过低评价新员工的绩效。此外,该经理由于看不惯前台小张经常缺勤,因此对小张的所有绩效考核项目都给予低分,尽管小张在其它方面的工作表现委实不错。
老吴过低评价新员工绩效的行为是以下哪一种绩效考核误差的现实表现( )
A.首因错误
B.定势误差
C.从众心理
D.对比误差
第2题:
A、效果
B、净效果
C、奖励
D、负效果
第3题:
各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。
A.及时对员工进行绩效反馈
B.调整部门与员工的工作计划
C.处理员工在绩效考核方面的申诉
D.确保绩效考核制度符合法律要求
E.提供与绩效考核有关的培训和咨询
第4题:
绩效考核从()三个方面,评价员工对组织的贡献。
第5题:
客观考察员工和团队的能力、态度、行为及其对企业的贡献,并对其作出实事求是评价的管理过程是()
第6题:
A.发展战略
B.绩效改进
C.关键绩效指标
D.绩效考核
第7题:
在绩效考核阶段,组织要建立绩效考核系统,使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
A对
B错
第8题:
A.员工素质
B工作结果
C.工作行为
D客户反馈
第9题:
设计绩效考核系统应遵循的步骤是()
第10题:
分析企业员工的素质,可以从哪三个方面展开