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单选题一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。A 项目式B 强矩阵式C 事业部式D 职能式
题目
项目式
强矩阵式
事业部式
职能式
相似问题和答案
第1题：
某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
- A、确认你的权限
- B、分配团队成员的职责
- C、审核具体进度计划
- D、讨论成本估算
正确答案:B
第2题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第3题：
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算
设置备用时间（预留时间）是活动历时估算的一种技术。本题中项目的主要约束是质量，在估算项目活动历时的时候可以采用设置备用时间的方法，预留一些时间作为对应急情况发生的一种补充，从而避免进度风险。
第4题：
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据总监的要求修订项目进度计划
- B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
- C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
- D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
正确答案:A
第5题：
一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
- A、关键路径和主要里程碑的变化
- B、在已批准的网络图中的活动顺序
- C、资源估算和历时估算
- D、完成时间目标的概率
正确答案:B
第6题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第7题：
项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）
- A、认可与奖励
- B、人际关系技能
- C、个人和团队评估
- D、制定决策
正确答案:B
第8题：
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。
（44）
A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
第9题：
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
- A、将项目计划发给项目成员和相关方
- B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
- C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
- D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
正确答案:C
第10题：
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
- B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
- C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
- D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
正确答案:C