一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

第1题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

• A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
• B、召开项目进度会议
• C、每周参照甘特图
• D、定期与管理层开会

第2题：

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

• A、更新变更控制日志。
• B、实施整体变更控制过程。
• C、修订干系人登记册。
• D、审查风险登记册。

第3题：

第4题：

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

• A、询问管理层新项目将如何使用资源.
• B、确定你自己的项目的资源水平.
• C、进行项目赶工.
• D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

第5题：

一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）

• A、项目管理计划
• B、经验教训
• C、项目章程
• D、项目范围计划

第6题：

项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。

• A、矩阵型
• B、项目型
• C、职能型
• D、组织型

第7题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

• A、启动阶段
• B、规划阶段
• C、执行阶段
• D、收尾阶段

第8题：

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。

• A、编制项目范围说明书
• B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中
• C、分析项目风险
• D、开始项目管理计划的工作

第9题：

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

• A、更新变更日志
• B、查阅范围文件
• C、查阅相关方登记册
• D、更新沟通管理计划

第10题：

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

• A、形成
• B、规范
• C、成熟阶段
• D、震荡阶段