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单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A 他应该首先用心的时间表修改甘特图B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

题目
单选题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
A

他应该首先用心的时间表修改甘特图

B

他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C

他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D

他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第1题：

你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


参考答案：B
在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。

第2题：

项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

  • A、增加所有活动的总浮动时间。
  • B、使用三点估算确定活动持续时间。
  • C、为不确定的活动分配应急储备。
  • D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

正确答案:C

第3题：

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）

A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B．项目章程

C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D．人力资源管理计划


正确答案：B

第4题：

对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、请职能经理提供项目团队成员
  • B、创建一份资源管理计划
  • C、制定一份具有岗位描述的组织
  • D、使用专家判断

正确答案:B

第5题：

你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

  • A、请职能经理提供适当的培训
  • B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
  • C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
  • D、要求替换这个项目组成员

正确答案:D

第6题：

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个

A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B、 项目章程

C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D、人力资源管理计划


正确答案：B

第7题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

  • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
  • B、召开项目进度会议
  • C、每周参照甘特图
  • D、定期与管理层开会

正确答案:A

第8题：

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（ ）

A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B．项目章程

C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D．人力资源管理计划


正确答案：B
尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝

第9题：

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

  • A、识别并评估任何项目风险
  • B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
  • C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
  • D、关注按计划执行项目

正确答案:A

第10题：

项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
  • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
  • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
  • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

正确答案:B

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