CMS专题
多选题企业内外部资源条件主要指企业的（）。A财力、物力B人力资源C技术管理水平D外部建设条件E发展战略
题目
财力、物力
人力资源
技术管理水平
外部建设条件
发展战略
相似问题和答案
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A、整合市场
B、整合企业
C、整合营销
D、整合生产
第3题：
A、人力资源规划
B、企业总体发展战略目标
C、企业的人力资源保障问题
D、充分考虑内外部环境变化
第4题：
企业资源中所指的环境资源主要指的是我们周围的自然资源。
A对
B错
对
略
第5题：
除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从（ ）入手。
A．企业人员状况分析
B．企业外部环境分析
C．企业经营目标和战略分析
D．企业财务状况分析
投资机会的识别一般可从三个方面人手：
(1)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。特别是要对市场供需态势进行分析。
(2)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。
(3)对企业内外部资源条件分析。
第6题：
企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。()
第7题：
机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业内部（ ）能力的分析，以及外部建设条件的分析。
A.头脑风暴法 B.回归分析法 C.比价法 D.计量经济学模型 E.技术
机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业财力、物力和人力资源力量，企业技术能力和管理能力的分析，以及外部建设条件的分析。
第8题：
A.地区投资机会研究
B.部门投资机会研究
C.资源开发投资机会研究
D.具体项目投资机会研究
E.企业内外部资源条件研究
第9题：
B.内外部环境和条件
C.各种相关因素
D.地理位置
E.战略内涵
第10题：
对企业人力资源的内外部环境进行分析。
正确答案: （1）人力资源内部能力分析如下：
1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。
5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
（2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。
1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
3）劳动力市场功能的分析。
4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。