制定成果的管理流程
明确成果的类别
明确成果的规格或格式
确保成果的效用
第1题:
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
第2题:
第3题:
如果定作人对( ),致使承揽人应该交付工作成果而未能交付的,其风险依然转移于定作人。
A.工作管理领受迟延
B.工作时间领受迟延
C.工作过程领受迟延
D.工作成果领受迟延
第4题:
工作分解结构分解的是:()
第5题:
第6题:
下列关于工作定义的表述中,正确的是( )。
A.工作定义形成的文件包括工作清单
B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果
第7题:
第8题:
项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()
第9题:
第10题:
结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。