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多选题销售人员在利用影响力/权力分析矩阵进行分析时，可将采购中心的成员分为（）A运筹帷幄者B一技之长者C志同道合者D默默无闻者E孤家寡人者
题目
多选题
销售人员在利用影响力/权力分析矩阵进行分析时，可将采购中心的成员分为（）
A
运筹帷幄者
B
一技之长者
C
志同道合者
D
默默无闻者
E
孤家寡人者
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相似问题和答案
第1题：
依据对象划分,可将工作分析方法划分为()。
A.任务分析
B.人员分析
C.方法分析
D.结构性分析
参考答案：ABC
第2题：
有经验的分析人员在利用资料进行分析之前，一般都要对下列（ ）问题进行判断。
正确答案：ABC
有经验的分析者在利用统计资料进行分析之前，一般都要对资料的可信程度、一致性进行基本的判断。在准备应用一些数学方法时，往往还要留意资料的计量水平。
有经验的分析者在利用统计资料进行分析之前，一般都要对资料的可信程度、一致性进行基本的判断。在准备应用一些数学方法时，往往还要留意资料的计量水平。
第3题：
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高
B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高
C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
正确答案：D
第4题：
依据对象划分，可将职务分析的方法分为哪几种形式？（）
A结构性分析
B非结构性分析方法
C任务分析
D人员分析
E方法分析
C,D,E
略
第5题：
秘书进行领导关系协调时，注意事项和要求为（ ）。
A.维护领导成员的威信和形象
B.利用权力的影响力
C.共同磋商
D.当好裁判
B.利用权力的影响力
C.共同磋商
D.当好裁判
答案：A
解析：
第6题：
在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人
A、项目客户
B、项目团队成员
C、项目经理
D、供应商
正确答案：A
第7题：
主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是（ ）。
A.趋势预测法
B.回归分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法
B.回归分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法
答案：D
解析：
本题考查马尔科夫分析法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
第8题：
选择团队成员时应采用的方法是:()
A.流程分析
B.因果分析
C.项目相关方分析
D.矩阵分析
参考答案：D
第9题：
在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（ ）属于第二区域的项目干系人 。
A. 项目客户
B. 项目团队成员
C. 项目经理
D. 供应商
B. 项目团队成员
C. 项目经理
D. 供应商
答案：A
解析：
第10题：
利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定危险源（），并将风险划分为5个等级。
- A、风险值
- B、大小
- C、危害程度
正确答案:A